Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. có thể rút ngắn:

Câu 15:

Tích hợp kiểm soát công việc và chi phí với thời gian thực hiện dự án bằng các đường cong hình chữ S, trên đồ thị có trục tung bên trái và trục tung bên phải. Vậy thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong phương pháp tích hợp kiểm soát công việc và chi phí sử dụng đường cong hình chữ S, trục tung bên trái thường biểu diễn phần trăm khối lượng công việc hoàn thành tích lũy. Điều này cho phép so sánh trực quan giữa tiến độ thực tế và kế hoạch ban đầu, giúp theo dõi và kiểm soát dự án hiệu quả hơn. Các trục còn lại có thể thể hiện các thông tin khác liên quan đến chi phí và thời gian, nhưng trục tung bên trái thường tập trung vào tiến độ.

Câu 16:

Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến được thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ PERT cải tiến thể hiện đơn vị nguồn lực trên trục tung phía dưới. Trục tung thường biểu diễn thời gian hoặc chi phí, và phần phía dưới của trục tung thường được sử dụng để thể hiện nguồn lực hoặc các thông tin bổ sung khác liên quan đến công việc.

Câu 17:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó:

Thời gian dự trữ của công việc E là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tìm thời gian dự trữ của công việc E, ta cần tính thời gian bắt đầu sớm nhất (ES - Earliest Start), thời gian hoàn thành sớm nhất (EF - Earliest Finish), thời gian bắt đầu muộn nhất (LS - Latest Start) và thời gian hoàn thành muộn nhất (LF - Latest Finish) của công việc E.

1. Tính ES và EF cho các công việc trước E:
- A(4): ES(A) = 0, EF(A) = 4
- B(2): ES(B) = 0, EF(B) = 2
- C(8): ES(C) = 0, EF(C) = 8
- D(4): ES(D) = EF(A) = 4, EF(D) = 4 + 4 = 8

2. Tính ES và EF cho công việc E:
- E(4) phụ thuộc vào B, C và D. Do đó, ES(E) = max(EF(B), EF(C), EF(D)) = max(2, 8, 8) = 8
- EF(E) = ES(E) + 4 = 8 + 4 = 12

3. Tính LS và LF cho các công việc sau E (đi ngược từ cuối dự án):
- Giả sử dự án kết thúc tại thời điểm 12 (vì E là công việc cuối cùng trên đường găng).
- Do đó, LF(E) = 12
- LS(E) = LF(E) - 4 = 12 - 4 = 8

4. Tính thời gian dự trữ (Slack) của công việc E:
- Slack(E) = LS(E) - ES(E) = 8 - 8 = 0
- Hoặc Slack(E) = LF(E) - EF(E) = 12 - 12 = 0

Vậy thời gian dự trữ của công việc E là 0 tháng.

Câu 18:

Công việc K có thời gian bi quan là 30 ngày, thời gian lạc quan là 18 ngày, thời gian thường gặp là 24 ngày. Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc K là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thời gian thực hiện dự tính của một công việc trong PERT (Program Evaluation and Review Technique) được tính theo công thức sau:

Thời gian dự tính (Te) = (Thời gian lạc quan (a) + 4 * Thời gian thường gặp (m) + Thời gian bi quan (b)) / 6

Trong trường hợp này:

* Thời gian lạc quan (a) = 18 ngày
* Thời gian thường gặp (m) = 24 ngày
* Thời gian bi quan (b) = 30 ngày

Áp dụng công thức:

Te = (18 + 4 * 24 + 30) / 6 = (18 + 96 + 30) / 6 = 144 / 6 = 24 ngày

Vậy, thời gian thực hiện dự tính của công việc K là 24 ngày.

Câu 19:

Nguồn lực bị khan hiếm trong những trường hợp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về khái niệm khan hiếm nguồn lực trong quản lý dự án hoặc thi công.

* Phương án A: Đường vào nơi thi công nhỏ hẹp gây khó khăn trong việc vận chuyển thiết bị, làm chậm tiến độ và gây khan hiếm về mặt thời gian và khả năng tiếp cận nguồn lực.
* Phương án B: Việc sử dụng chung máy móc, thiết bị cho nhiều dự án cùng lúc làm giảm khả năng đáp ứng nhu cầu của từng dự án, gây ra tình trạng khan hiếm thiết bị cho một số dự án nhất định.
* Phương án C: Mặt bằng thi công chật hẹp hạn chế khả năng tập kết vật liệu, gây gián đoạn quá trình thi công và dẫn đến khan hiếm vật liệu.

Vì cả ba phương án đều là các tình huống gây ra sự khan hiếm nguồn lực, phương án D là đáp án chính xác nhất.

Câu 20:

Nội dung cơ bản của kiểm soát chi phí:

Lời giải: