Biểu tượng nào trên biểu đồ Gantt đại diện cho một cột mốc bị trượt?

Một mũi tên đen

Một mũi tên trắng

Một viên kim cương đen

Một viên kim cương trắng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Biểu tượng "viên kim cương đen" trên biểu đồ Gantt thường được sử dụng để đại diện cho một cột mốc quan trọng. Khi cột mốc này bị trượt (tức là không đạt được đúng thời hạn), nó vẫn sẽ được biểu thị bằng hình viên kim cương, nhưng có thể được tô màu khác hoặc có thêm dấu hiệu đặc biệt để chỉ ra sự trễ này. Trong các tùy chọn được đưa ra, viên kim cương đen là biểu tượng phù hợp nhất để đại diện cho cột mốc bị trượt.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có lời giải chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 9:

Loại biểu đồ nào thể hiện thông tin về lịch trình dự án đã lên kế hoạch và thực tế?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Biểu đồ Gantt, đặc biệt là "Tracking Gantt Chart", được sử dụng để hiển thị tiến độ dự án, so sánh giữa kế hoạch ban đầu và tiến độ thực tế. Nó cho phép theo dõi các nhiệm vụ, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và tiến độ hoàn thành của từng nhiệm vụ, cũng như của toàn bộ dự án. Do đó, đáp án C là chính xác nhất vì nó chỉ rõ loại Gantt Chart dùng để theo dõi (Tracking).

Câu 10:

___ là tài nguyên được hy sinh hay được tính trước để đạt được một mục tiêu rõ ràng hay để trao đổi cái gì đó.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chi phí là tài nguyên được hy sinh hoặc được tính toán trước để đạt được một mục tiêu cụ thể hoặc để trao đổi một thứ gì đó. Các tùy chọn khác không phù hợp với định nghĩa này.

Câu 11:

Mục tiêu chính của quản lý chi phí dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục tiêu chính của quản lý chi phí dự án là đảm bảo dự án hoàn thành trong ngân sách đã được phê duyệt. Các lựa chọn khác cũng quan trọng (ví dụ: sử dụng tiền một cách khôn ngoan, cung cấp thông tin chi phí chính xác), nhưng việc tuân thủ ngân sách là mục tiêu cốt lõi, trực tiếp nhất của quản lý chi phí dự án.

Câu 12:

___ là một kỹ thuật đo lường sự thực hiện dự án thông qua việc tích hợp dữ liệu phạm vi, thời gian và chi phí dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý chi phí thu được (Earned Value Management - EVM) là một kỹ thuật quản lý dự án tích hợp phạm vi, thời gian và chi phí để đo lường hiệu suất dự án. EVM giúp theo dõi tiến độ dự án, so sánh hiệu suất thực tế với kế hoạch ban đầu và dự đoán kết quả trong tương lai. Các lựa chọn khác không bao gồm việc tích hợp cả ba yếu tố (phạm vi, thời gian và chi phí) một cách toàn diện để đo lường hiệu suất dự án như EVM.

Câu 13:

Lập kế hoạch quản lý chi phí có thể được mô tả tốt nhất bằng điều nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Lập kế hoạch quản lý chi phí là quá trình xác định cách thức lập kế hoạch, cấu trúc và kiểm soát chi phí dự án. Nó bao gồm việc quyết định các chính sách, thủ tục và tài liệu sẽ được sử dụng để quản lý chi phí dự án. Do đó, đáp án C là chính xác nhất. Các đáp án khác mô tả các khía cạnh khác nhau của quản lý chi phí (ước tính chi phí, dự báo chi phí, phân bổ chi phí), nhưng không bao gồm toàn bộ phạm vi của việc lập kế hoạch quản lý chi phí.

Câu 14:

Bạn có thể sử dụng công cụ nào để xem liệu có mối quan hệ giữa hai biến không?

Lời giải: