Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có:

Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn

Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh

Giám sát lao động chặt chẽ

Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện thành công chiến lược này, doanh nghiệp cần có năng lực marketing vượt trội để truyền thông và quảng bá sự khác biệt đó đến khách hàng, giúp họ nhận thức và đánh giá cao giá trị mà sản phẩm/dịch vụ mang lại. Các yếu tố khác như đầu tư dài hạn và khả năng tiếp cận vốn (A) là quan trọng nhưng không phải là yếu tố quyết định sự thành công của chiến lược khác biệt hóa. Giám sát lao động chặt chẽ (C) và sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao (D) không phù hợp với bản chất của chiến lược này.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược thương mại điện tử có lời giải, sát đề thi - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 15:

Nhiệm vụ của quản trị chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược bao gồm nhiều nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo sự thành công của một tổ chức. Các nhiệm vụ này bao gồm:

Thiết lập mục tiêu: Xác định những gì tổ chức muốn đạt được trong tương lai.
Xây dựng kế hoạch: Phát triển các chiến lược và kế hoạch hành động để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Bố trí, phân bổ nguồn lực: Phân bổ nguồn lực (tài chính, nhân lực, vật chất) một cách hiệu quả để thực hiện các kế hoạch.

Vì vậy, đáp án D (Tất cả các câu trên đều đúng) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng của quản trị chiến lược.

Câu 16:

Chiến lược hình thành trong MT vĩ mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô có những đặc điểm sau:

* Tính dài hạn: Do môi trường vĩ mô thường thay đổi chậm và ảnh hưởng lớn đến các quyết định chiến lược, việc hình thành chiến lược cần dựa trên các dự báo dài hạn để đảm bảo tính bền vững và hiệu quả.
* Ảnh hưởng đến chiến lược cấp công ty: Môi trường vĩ mô tạo ra những cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt. Vì vậy, chiến lược cấp công ty cần được điều chỉnh và xây dựng dựa trên những yếu tố của môi trường vĩ mô.

Do đó, cả A và B đều đúng.

Câu 17:

MT có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của DN là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố như khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, các bên liên quan... Đây là những yếu tố tác động trực tiếp và thường xuyên đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp. Trong khi đó, môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, văn hóa, công nghệ...) có tác động rộng lớn hơn và không phải lúc nào cũng trực tiếp ảnh hưởng đến từng quyết định kinh doanh cụ thể.

Câu 18:

MT vi mô tác động … đối với bất kỳ DN nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Môi trường vi mô là môi trường có tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố như nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, và các bên liên quan khác. Do đó, đáp án A là chính xác.

Câu 19:

Một trong 4 giai đoạn chính được mọi người ghi nhận khi trình bày về sự phát triển của quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong quá trình phát triển của quản trị chiến lược, "Hoạch định dài hạn" là một giai đoạn quan trọng và sơ khai, sau đó tiến tới giai đoạn "Quản trị chiến lược" với cách tiếp cận toàn diện và chủ động hơn. Vì vậy, cả A và B đều là các giai đoạn được ghi nhận trong sự phát triển của quản trị chiến lược.

Câu 20:

Căn cứ vào phạm vi của chiến lược người ta chia chiến lược kinh doanh làm hai loại nào:

Lời giải: