Trong quản lý dự án, khái niệm nào không thuộc về phạm vi?
Đáp án đúng: B
Câu hỏi liên quan
Trong đánh giá kết quả dự án, Hiện giá thuần (NPV) là chỉ tiêu quan trọng nhất. Lý do là NPV thể hiện giá trị hiện tại của tất cả các dòng tiền (dòng tiền vào trừ dòng tiền ra) mà dự án tạo ra, sau khi đã chiết khấu theo tỷ lệ chiết khấu phù hợp (thường là chi phí vốn của công ty). Một dự án có NPV dương sẽ làm tăng giá trị của công ty, trong khi dự án có NPV âm sẽ làm giảm giá trị của công ty. Do đó, NPV là thước đo trực tiếp nhất về việc liệu một dự án có tạo ra giá trị cho các nhà đầu tư hay không.
Các chỉ tiêu khác như tỷ lệ sinh lời (A), tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR) (B), và mức độ đạt được mục tiêu (D) cũng quan trọng, nhưng chúng có thể không phản ánh đầy đủ giá trị kinh tế thực sự của dự án. Ví dụ, IRR có thể dẫn đến quyết định sai lệch khi so sánh các dự án có quy mô khác nhau hoặc các dòng tiền khác nhau. Mức độ đạt được mục tiêu là quan trọng nhưng lại mang tính định tính và khó định lượng hơn so với NPV.
* Tinh chỉnh quy trình giúp loại bỏ các nút thắt, tối ưu hóa các bước thực hiện và nâng cao năng suất.
* Quản lý thay đổi đảm bảo rằng mọi thay đổi trong dự án đều được kiểm soát, đánh giá tác động và thực hiện một cách có kế hoạch, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo dự án đi đúng hướng.
Các lựa chọn khác không phải là ưu tiên hàng đầu:
* Tăng ngân sách: Có thể hữu ích trong một số trường hợp, nhưng không đảm bảo hiệu quả nếu quy trình không hiệu quả hoặc thay đổi không được quản lý tốt.
* Đẩy nhanh tiến độ: Có thể dẫn đến giảm chất lượng và tăng rủi ro.
* Mở rộng phạm vi dự án: Làm tăng độ phức tạp và có thể gây ra trễ tiến độ hoặc vượt ngân sách nếu không được quản lý cẩn thận.
Phân tích SWOT là một công cụ chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) liên quan đến một dự án hoặc một tổ chức. Nó không trực tiếp liên quan đến việc phân bổ nguồn lực. Các hoạt động như xác định nhu cầu nguồn lực, lập kế hoạch phân bổ nguồn lực, theo dõi và điều chỉnh phân bổ nguồn lực đều là các bước quan trọng trong quá trình quản lý và phân bổ nguồn lực cho dự án.
là cách dự báo:Với 4 dây chuyền, công suất 87,600 tấn vượt xa nhu cầu thị trường (31,500 tấn) rất nhiều. Vì vậy, việc mua thêm dây chuyền là không hợp lý, thậm chí với cả 1 dây chuyền.
Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là "Chủ đầu tư nên...?", ngụ ý rằng việc mua thêm dây chuyền là một khả năng cần xem xét. Vì không có lựa chọn nào là không mua, ta sẽ chọn phương án ít tốn kém nhất.
Do đó, ta tính toán điểm hòa vốn với 4 dây chuyền:
Tổng định phí = 288,000 USD
Biến phí/tấn = 20 USD
Giá bán/tấn = 50 USD
Sản lượng hòa vốn = Tổng định phí / (Giá bán/tấn - Biến phí/tấn) = 288,000 / (50 - 20) = 9,600 tấn
Vì công suất của 4 dây chuyền có thể đáp ứng nhu cầu thị trường (31,500 tấn) và vượt xa sản lượng hòa vốn (9,600 tấn), dự án có lãi.
Nếu mua thêm dây chuyền, chi phí đầu tư ban đầu sẽ tăng lên, làm giảm lợi nhuận hoặc thậm chí gây lỗ. Vì vậy, việc mua thêm bất kỳ dây chuyền nào đều không phải là lựa chọn tốt.
Tuy nhiên, theo các phương án đưa ra, ta thấy phương án A là hợp lý nhất (ít gây thiệt hại nhất), vì mua ít dây chuyền hơn thì chi phí đầu tư sẽ ít hơn.
