Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể đạt được là bao nhiêu?

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Trong ma trận này, mỗi yếu tố được gán một trọng số (từ 0 đến 1, tổng các trọng số bằng 1) và một điểm số (từ 1 đến 4) để đánh giá mức độ phản ứng của công ty đối với yếu tố đó. Điểm quan trọng của mỗi yếu tố được tính bằng cách nhân trọng số với điểm số. Tổng số điểm quan trọng của ma trận EFE là tổng của tất cả các điểm quan trọng của các yếu tố. Vì điểm số cao nhất cho mỗi yếu tố là 4, và tổng các trọng số là 1, nên tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể đạt được là 4.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược thương mại điện tử có lời giải, sát đề thi - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Vòng đời của một sản phẩm thông thường gồm mấy giai đoạn:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Vòng đời sản phẩm thông thường bao gồm 5 giai đoạn chính:

1. Nghiên cứu và Phát triển (Research and Development): Giai đoạn này bao gồm việc tạo ra ý tưởng, nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm và thử nghiệm.
2. Giới thiệu (Introduction): Sản phẩm được tung ra thị trường. Doanh số bán hàng thường thấp và chi phí marketing cao.
3. Tăng trưởng (Growth): Sản phẩm bắt đầu được chấp nhận trên thị trường, doanh số bán hàng tăng nhanh và lợi nhuận tăng.
4. Trưởng thành (Maturity): Doanh số bán hàng đạt đỉnh và bắt đầu chậm lại. Thị trường trở nên bão hòa và cạnh tranh gay gắt hơn.
5. Suy thoái (Decline): Doanh số bán hàng giảm sút do sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế hoặc sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng.

Câu 41:

Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược phát triển cấp công ty (Corporate-level strategy) tập trung vào việc xác định ngành nghề kinh doanh mà công ty nên tham gia và cách thức quản lý các ngành nghề kinh doanh đó. Các chiến lược phổ biến bao gồm chiến lược đa dạng hóa (Diversification strategy) mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, chiến lược hội nhập dọc (Vertical integration strategy) kiểm soát chuỗi cung ứng từ đầu vào đến đầu ra, và chiến lược tăng trưởng tập trung (Concentration strategy) tập trung vào một hoặc một vài ngành nghề kinh doanh hiện tại. Vì vậy, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 42:

Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp có các đặc tính sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp là hệ thống các bộ phận, cá nhân được chuyên môn hóa và phối hợp với nhau để thực hiện các mục tiêu chung. Tính chuyên môn hóa thể hiện ở việc phân chia công việc thành các nhiệm vụ cụ thể, giao cho từng bộ phận hoặc cá nhân đảm nhận. Tính phối hợp đảm bảo sự liên kết, đồng bộ giữa các bộ phận, cá nhân để đạt hiệu quả cao nhất. Vì vậy, phương án "D. Cả 3 đáp án trên" (tức là cả A, B, và C) là đáp án chính xác nhất, vì phương án A cũng bao hàm cả B và C.

Câu 43:

Công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn và dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) không dựa trên hai tiêu chí vị thế cạnh tranh và tăng trưởng thị trường. Khung 7S của McKinsey dùng để đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp. BSC (Balanced Scorecard) là hệ thống quản lý hiệu suất, không trực tiếp hình thành chiến lược dựa trên vị thế cạnh tranh và tăng trưởng thị trường. Ma trận chiến lược chính, hoặc còn gọi là ma trận GE/McKinsey, sử dụng vị thế cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường để đánh giá và lựa chọn chiến lược.

Câu 44:

Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cơ cấu tổ chức theo kiểu chỉ có 1 người điều hành được coi là giám đốc và các nhân viên còn lại không có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức giản đơn là loại hình cơ cấu thường thấy ở các doanh nghiệp nhỏ, nơi quyền lực tập trung vào một người (giám đốc) và số lượng nhân viên ít, không có nhiều cấp bậc quản lý. Điều này giúp tối thiểu hóa chi phí và tăng tính linh hoạt trong hoạt động. Các lựa chọn khác như cơ cấu chức năng, ma trận, hoặc theo đơn vị/bộ phận phức tạp hơn và không phù hợp với mô tả về một tổ chức quy mô nhỏ với cơ cấu đơn giản.

Câu 45:

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo bao nhiêu tiêu chuẩn?

Lời giải: