Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang.

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược khác biệt

Cả A và B đều đúng

Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh

Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh

Chiến lược là công việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh

Cả A, B & C

Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty

Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để có được số điểm quan trọng

Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu

Cả 3 đều sai

Ma trận các yếu tố bên ngoài

Ma trận các yếu tố bên trong

Ma trận điểm mạnh, yếu, cơ hội đe doạ

Tất cả đều sai

2

3

4

5

Đúng

Sai

Tài vụ

Nhân sự

R & D

Sản xuất

Mọi điều khoản pháp luật có thể là nguy cơ đối với doanh nghiệp này, nhưng lại là cơ hội đối với doanh nghiệp khác

Năng lực của doanh nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa khi được so sánh với doanh nghiệp cạnh tranh

Thông tin môi trường là một yếu tố đầu vào quan trọng của doanh nghiệp trong quá trình quản trị chiến lược

Tất cả các câu trên đều đúng

Đáng giá

Hiếm

Khó bắt chước

Bao gồm tất cả các câu trên

Đối thủ cạnh tranh

Nhà cung cấp

Khách hàng

Kỹ thuật công nghệ