Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là:

Câu 35:

Kinh Đô – một công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kinh Đô mua lại nhà máy sản xuất kem Wall là một ví dụ về việc công ty mở rộng sang một lĩnh vực kinh doanh mới nhưng vẫn liên quan đến lĩnh vực thực phẩm hiện tại của họ. Kem và các sản phẩm thực phẩm khác có thể có chung kênh phân phối, khách hàng mục tiêu hoặc công nghệ sản xuất tương tự. Do đó, đây là chiến lược đa dạng hóa hàng ngang, vì Kinh Đô mở rộng sang một sản phẩm mới nhưng vẫn có sự liên quan và hiệp lực với các sản phẩm hiện có.

Câu 36:

“Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách tham gia vào những ngành khác có liên quan hay không liên quan gì với ngành kinh doanh của doanh nghiệp” là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa là chiến lược mà doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách tham gia vào các ngành khác, có thể liên quan hoặc không liên quan đến ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: Chiến lược tăng trưởng tập trung tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh trong ngành hiện tại; Chiến lược phát triển sản phẩm liên quan đến việc tạo ra sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có; Chiến lược hội nhập ngang liên quan đến việc mua lại hoặc sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành.

Câu 37:

Ưu điểm của công ty trong giai đoạn phát triển mỞ rộng lĩnh vực kinh doanh mới:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi một công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới, việc tập trung nguồn lực cho việc thực hiện chiến lược mở rộng (A) là rất quan trọng. Đồng thời, việc mở rộng này cũng giúp doanh nghiệp có thể nâng mức tăng trưởng và bù đắp chi phí đầu tư cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mới (B). Vì cả hai phương án A và B đều đúng, nên đáp án chính xác là D.

Câu 38:

Tầm nhìn của tổ chức?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tầm nhìn của tổ chức là một hình ảnh, một bức tranh sống động về những gì tổ chức có thể đạt được trong tương lai. Nó mô tả một trạng thái mong muốn và truyền cảm hứng cho các thành viên của tổ chức hướng tới mục tiêu chung. Do đó, đáp án C là chính xác nhất. Các đáp án khác mô tả các khái niệm khác như sứ mệnh (A) hoặc mục tiêu (B).

Câu 39:

Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể đạt được là bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Trong ma trận này, mỗi yếu tố được gán một trọng số (từ 0 đến 1, tổng các trọng số bằng 1) và một điểm số (từ 1 đến 4) để đánh giá mức độ phản ứng của công ty đối với yếu tố đó. Điểm quan trọng của mỗi yếu tố được tính bằng cách nhân trọng số với điểm số. Tổng số điểm quan trọng của ma trận EFE là tổng của tất cả các điểm quan trọng của các yếu tố. Vì điểm số cao nhất cho mỗi yếu tố là 4, và tổng các trọng số là 1, nên tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể đạt được là 4.

Câu 40:

Vòng đời của một sản phẩm thông thường gồm mấy giai đoạn:

Lời giải: