Tái định vị sản phẩm là

Động lực cá nhân

Đổi mới toàn diện

Một phát minh

Sản phẩm mới căn bản

Doanh nghiệp xây dựng một cơ cấu tổ chức phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp

Thích ứng là xem xét việc kết hợp hai hoặc nhiều phần của sản phẩm hoặc ý tưởng để tạo ra một cái gì đó mới

Phần ít việc đổi mới sản phẩm mang tính gia tăng, sản phẩm mới căn bản là chủ yếu

Khi doanh nghiệp đối mặt với tình trạng không chắc chắn về kết quả và không chắc chắn về đầu ra thì doanh nghiệp nên sử dụng giải pháp kỹ thuật phát triển

Quá trình đưa sản phẩm hoặc dịch vụ từ giai đoạn sản xuất đến khách hàng cuối cùng, thông qua các hoạt động marketing và quảng cáo

Chiến lược mà tại đó doanh nghiệp thực hiện một phương pháp tổ chức mới trong thực tiễn kinh doanh, tổ chức tại nơi làm việc hoặc quan hệ bên ngoài của công ty

Chiến lược xem xét lại và thiết kế lại các khía cạnh cơ bản về cách một tổ chức tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị

Chiến lược đổi mới mô hình kinh doanh

Kỹ thuật phát triển

Kỹ thuật ứng dụng

Kết hợp các cơ hội thị trường với khả năng kỹ thuật

Khách hàng của đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp là ai?

Sản phẩm mới căn bản là sản phẩm mang đến cho khách hàng khả năng làm được điều gì đó mà không sản phẩm hiện tại nào có thể làm được

Chiến lược đổi mới là một loại chiến lược đặc biệt của doanh nghiệp, chiến lược này đi song song với chiến lược doanh nghiệp

Quản trị tài sản trí tuệ là việc chủ sở hữu thực hiện các biện pháp kiểm soát đối với tài sản trí tuệ của mình nhằm tạo dựng/ sáng tạo, gìn giữ, thương mại hóa, bảo vệ và phát triển giá trị của tài sản đó

Trong quá trình giải quyết vấn đề, tư duy hội tụ thường được sử dụng trước tư duy khác biệt để đánh giá và lựa chọn những ý tưởng hoặc giải pháp có triển vọng nhất

Đổi mới quá trình

Khả năng nắm bắt

Đổi mới tổ chức

Quy trình

Khả năng nắm bắt

Đổi mới mô hình

Đổi mới tiệm tiến

Đổi mới căn bản

Mô hình kinh doanh mà tại đó một doanh nghiệp tập hợp các nguồn lực đầu vào và biến thành đầu ra để tăng thêm giá trị

Tập hợp các yếu tố và mối quan hệ giữa chúng có tác động đến việc đổi mới của một tác nhân hoặc một nhóm tác nhân

Mô hình sử dụng bao nhiêu trả bấy nhiêu

Khả năng tạo ra ý tưởng, giải pháp hoặc quan điểm độc đáo và mới mẻ bằng cách sử dụng các phương pháp tiếp cận phi truyền thống hoặc không thông thường

Khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp

Nhận dạng, bảo vệ, thương mại hóa, thực thi

Thiết lập các kỹ thuật và hệ thống đổi mới

Chiến lược đổi mới mô hình kinh doanh

Dòng sản phẩm mới

Sản phẩm mới căn bản

Khả năng phân tích và đánh giá các phần thông tin khác nhau để đi đến một giải pháp hoặc câu trả lời đúng, duy nhất

Khả năng nắm bắt