Phương pháp CPM giúp xác định điều gì trong quản lý dự án?

Tổng chi phí dự án

Các hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ dự án

Lợi nhuận dự kiến của dự án

Nguồn lực cần thiết

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Phương pháp CPM (Critical Path Method - Phương pháp đường găng) là một kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng để xác định các hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Đường găng là chuỗi các hoạt động mà nếu bất kỳ hoạt động nào trong chuỗi bị chậm trễ, toàn bộ dự án sẽ bị chậm trễ. Do đó, đáp án đúng là B.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 8:

Phương pháp CPM chủ yếu áp dụng cho loại dự án nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp CPM (Critical Path Method) là phương pháp quản lý dự án tập trung vào việc xác định các công việc quan trọng và chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau để xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Nó đặc biệt hiệu quả khi các hoạt động và thời gian thực hiện của chúng có thể được xác định một cách tương đối chính xác. Do đó, CPM phù hợp nhất với các dự án có quy trình hoạt động đã được xác định rõ ràng.

Phương án A không chính xác vì CPM ít phù hợp hơn cho các dự án có nhiều yếu tố không chắc chắn. Các phương pháp như PERT (Program Evaluation and Review Technique) thường được ưa chuộng hơn trong trường hợp đó.
Phương án C không chính xác vì CPM có thể áp dụng cho cả dự án ngắn và dài, miễn là các hoạt động được xác định rõ ràng.
Phương án D không chính xác vì nhu cầu nguồn lực không phải là yếu tố quyết định việc sử dụng CPM. CPM tập trung vào quản lý thời gian và các hoạt động quan trọng.

Câu 9:

Khi một hoạt động trên đường găng được hoàn thành sớm, điều này có ảnh hưởng gì đến dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đường găng là chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án. Nếu một hoạt động trên đường găng hoàn thành sớm hơn dự kiến, toàn bộ dự án có khả năng hoàn thành sớm hơn, vì thời gian hoàn thành dự án phụ thuộc vào thời gian hoàn thành các hoạt động trên đường găng.

Câu 10:

Thời gian dự trữ của một hoạt động trong dự án có ý nghĩa gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thời gian dự trữ (slack/float) của một hoạt động trong dự án là khoảng thời gian mà hoạt động đó có thể bị trì hoãn hoặc kéo dài thêm mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án hoặc các hoạt động khác. Đáp án C chính xác nhất vì nó chỉ rõ thời gian mà hoạt động có thể trễ mà không làm trễ dự án. Các đáp án khác không chính xác vì: A là thời gian cần thiết để hoàn thành hoạt động, D là thời gian cho phép hoàn thành tất cả hoạt động (không liên quan đến dự trữ của một hoạt động cụ thể), và B mô tả một khái niệm tương tự nhưng không chính xác bằng (ảnh hưởng đến 'lịch trình dự án' là quá rộng, trong khi đáp án C chỉ rõ ảnh hưởng đến 'thời gian hoàn thành dự án').

Câu 11:

Điều nào sau đây là một chiến lược phản ứng với rủi ro?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược phản ứng với rủi ro là các hành động được thực hiện để giảm thiểu hoặc loại bỏ các mối đe dọa, hoặc tận dụng các cơ hội do rủi ro mang lại. Trong các lựa chọn trên:

A. Tăng nguồn lực dự án: Có thể là một phần của chiến lược ứng phó rủi ro, nhưng không phải lúc nào cũng là phản ứng trực tiếp.

B. Giảm tiến độ thực hiện: Có thể được sử dụng để giảm thiểu rủi ro liên quan đến thời gian, nhưng không phải lúc nào cũng là phản ứng phù hợp.

C. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba (như bảo hiểm): Đây là một chiến lược phản ứng rủi ro chính thống, trong đó trách nhiệm và gánh nặng của rủi ro được chuyển cho một bên khác (ví dụ: mua bảo hiểm để chuyển rủi ro tài chính).

D. Đo lường tác động của rủi ro: Đây là một hoạt động trong quá trình quản lý rủi ro (đánh giá rủi ro), chứ không phải là một chiến lược phản ứng.

Do đó, đáp án C là đáp án chính xác nhất.

Câu 12:

Điều gì xảy ra khi không có kế hoạch quản lý rủi ro trong dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc không có kế hoạch quản lý rủi ro trong dự án đồng nghĩa với việc dự án không chuẩn bị trước cho các tình huống xấu có thể xảy ra. Điều này dẫn đến việc dự án có thể gặp khó khăn trong việc xử lý các rủi ro bất ngờ, vì không có phương án ứng phó được chuẩn bị sẵn. Các lựa chọn khác không chính xác vì thành công của dự án không được đảm bảo (A), dự án chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng (C), và chi phí thường sẽ tăng do phải xử lý các rủi ro phát sinh (D).

Câu 13:

Khi nào nên sử dụng chiến lược chuyển giao rủi ro?

Lời giải: