Nhược điểm của việc lập báo cáo ngân lưu dự án bằng phương pháp gián tiếp là:

Dữ liệu về chi phí xây dựng và bảo trì của đường 1 (đường cũ) sẽ là cơ sở tham khảo quan trọng để dự đoán chi phí xây dựng và bảo trì của đường 2 (dự án tương tự chuẩn bị khởi công). Điều này là do các yếu tố như địa hình, vật liệu, kỹ thuật xây dựng và điều kiện môi trường có thể tương đồng giữa hai dự án, giúp đưa ra ước tính chi phí sát thực tế hơn cho đường 2.

Năng suất lao động là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong một dự án đầu tư. Nó thường được tính bằng doanh thu hoặc số lượng sản phẩm được tạo ra trên một đơn vị lao động (thường là trên mỗi lao động).

* Phương án A (Doanh thu chia cho số lao động): Đây là một cách tính phổ biến và hợp lý cho năng suất lao động, đặc biệt khi muốn đánh giá hiệu quả kinh tế tổng thể của mỗi lao động.
* Phương án B (Số sản phẩm chia cho số lao động): Cách tính này phù hợp khi dự án sản xuất ra các sản phẩm cụ thể và muốn đánh giá số lượng sản phẩm mà mỗi lao động tạo ra.
* Phương án C (Tổng thu nhập chia cho số lao động): Cách tính này có thể được sử dụng, nhưng "tổng thu nhập" thường bao gồm cả các yếu tố khác ngoài doanh thu trực tiếp từ hoạt động sản xuất, nên ít được sử dụng hơn.
* Phương án D (Lợi nhuận chia cho số lao động): Lợi nhuận là kết quả cuối cùng sau khi đã trừ các chi phí, nên không phản ánh trực tiếp năng suất lao động. Nó phản ánh hiệu quả hoạt động chung của dự án.

Vì vậy, phương án A và B đều có thể đúng tùy vào ngữ cảnh cụ thể. Tuy nhiên, phương án A (Doanh thu chia cho số lao động) thường được sử dụng rộng rãi hơn trong phân tích dự án đầu tư để đánh giá năng suất lao động.

Trong trường hợp này, phương án A là đáp án tổng quát và phù hợp nhất.

Khi gặp sự cố trong dự án, bước đầu tiên và quan trọng nhất là đánh giá và phân tích sự cố. Việc này giúp xác định nguyên nhân gốc rễ, mức độ ảnh hưởng và phạm vi của sự cố. Dựa trên kết quả phân tích, người quản lý dự án và nhóm dự án có thể đưa ra các quyết định phù hợp để giải quyết sự cố một cách hiệu quả. Các phương án còn lại (thay đổi phạm vi, tăng ngân sách, điều chỉnh tiến độ) có thể được xem xét sau khi đã hiểu rõ bản chất của sự cố.