Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cơ cấu tổ chức theo kiểu chỉ có 1 người điều hành được coi là giám đốc và các nhân viên còn lại không có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức gì?

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu tổ chức giản đơn

Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, bộ phận

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức giản đơn là loại hình cơ cấu thường thấy ở các doanh nghiệp nhỏ, nơi quyền lực tập trung vào một người (giám đốc) và số lượng nhân viên ít, không có nhiều cấp bậc quản lý. Điều này giúp tối thiểu hóa chi phí và tăng tính linh hoạt trong hoạt động. Các lựa chọn khác như cơ cấu chức năng, ma trận, hoặc theo đơn vị/bộ phận phức tạp hơn và không phù hợp với mô tả về một tổ chức quy mô nhỏ với cơ cấu đơn giản.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược thương mại điện tử có lời giải, sát đề thi - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo bao nhiêu tiêu chuẩn?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đáp ứng nhiều tiêu chuẩn để đảm bảo tính cạnh tranh và bền vững. Theo nhiều tài liệu quản trị chiến lược, năng lực cốt lõi thường được đánh giá dựa trên 4 tiêu chuẩn chính:

1. Giá trị (Valuable): Năng lực này phải tạo ra giá trị cho khách hàng và giúp doanh nghiệp khai thác các cơ hội hoặc trung hòa các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.
2. Hiếm có (Rare): Năng lực này không phổ biến và ít đối thủ cạnh tranh sở hữu.
3. Khó bắt chước (Inimitable): Các đối thủ cạnh tranh khó sao chép hoặc bắt chước năng lực này.
4. Không thể thay thế (Non-substitutable): Không có năng lực nào khác có thể thay thế được.

Do đó, đáp án đúng là B. 4.

Câu 46:

Nếu một trong 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi một trong ba vấn đề được đề cập (môi trường ngoài, môi trường bên trong, hoặc việc thực hiện mục tiêu thay đổi) gặp vấn đề, doanh nghiệp cần xem xét lại chiến lược hiện tại của mình. Việc này bao gồm việc đánh giá lại các yếu tố ảnh hưởng, xác định những điểm yếu hoặc sai sót, và đưa ra các điều chỉnh phù hợp. Do đó, "Đánh giá chiến lược" là bước quan trọng đầu tiên để xác định nguyên nhân vấn đề và tìm hướng giải quyết.

Câu 47:

Nội dung nào sau đây không đúng về phương pháp bảng điểm cân bằng?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) là một hệ thống quản lý hiệu suất chiến lược, giúp tổ chức chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu cụ thể, đo lường được. Nó tập trung vào bốn khía cạnh chính: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi & phát triển.

Phương án A sai vì dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là đặc điểm của ma trận BCG (Boston Consulting Group), không phải BSC. Các phương án còn lại mô tả đúng về BSC.

Do đó, đáp án đúng là A.

Câu 48:

Nội dung nào sau đây không phải của việc thực thi chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thực thi chiến lược bao gồm các hoạt động như phân bổ nguồn lực, đưa ra quyết định quản trị và đánh giá mức độ thực hiện. Việc xác định mục tiêu ngắn hạn (mục tiêu thường niên) thuộc về giai đoạn hoạch định chiến lược, diễn ra trước giai đoạn thực thi.

Câu 49:

Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) là một công cụ quản trị chiến lược được sử dụng để phân tích vị thế chiến lược của một doanh nghiệp. Ma trận này tập trung vào bốn yếu tố chính: Sức mạnh tài chính (FS), Lợi thế cạnh tranh (CA), Sự ổn định của môi trường (ES) và Sức mạnh của ngành (IS). Như vậy, phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong (FS, CA) và bên ngoài (ES, IS) chính là ma trận SPACE. Các lựa chọn còn lại không phù hợp vì ma trận chiến lược chính tập trung vào vị thế cạnh tranh và tăng trưởng thị trường, mô hình BSC tập trung vào các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển, còn khung 7S của McKinsey tập trung vào các yếu tố bên trong doanh nghiệp (chiến lược, cấu trúc, hệ thống, giá trị chung, kỹ năng, phong cách, nhân sự).

Câu 50:

Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng mọi cơ hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu qua ̉ cao là?

Lời giải: