Khi nào nên sử dụng phương pháp phân tích dòng tiền chiết khấu (DCF) trong dự án?

Khi muốn đánh giá rủi ro của dự án

Khi muốn xác định giá trị hiện tại của các dòng tiền tương lai

Khi muốn phân tích khả năng sinh lời ngắn hạn

Khi muốn tính toán chi phí ban đầu của dự án

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Phương pháp phân tích dòng tiền chiết khấu (DCF) được sử dụng để xác định giá trị hiện tại của các dòng tiền tương lai bằng cách chiết khấu chúng về giá trị hiện tại sử dụng một tỷ lệ chiết khấu phù hợp. Điều này cho phép đánh giá xem một dự án có đáng để đầu tư hay không dựa trên giá trị hiện tại của các dòng tiền mà nó dự kiến sẽ tạo ra. Do đó, đáp án B là chính xác. Các đáp án khác không phù hợp vì: A liên quan đến phân tích rủi ro, C liên quan đến khả năng sinh lời ngắn hạn (thường dùng các chỉ số khác như payback period), và D liên quan đến tính toán chi phí ban đầu (không phải mục đích của DCF).

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Ước lượng thời gian lạc quan trong PERT có ý nghĩa gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong PERT (Program Evaluation and Review Technique - Kỹ thuật ước lượng và đánh giá chương trình), thời gian lạc quan (optimistic time) là ước tính về thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành một hoạt động, giả sử mọi thứ diễn ra suôn sẻ và không có sự cố nào xảy ra. Vì vậy, đáp án C là đáp án đúng.

Câu 5:

Biểu đồ PERT là công cụ gì trong quản lý dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Biểu đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để lập kế hoạch, lên lịch, tổ chức và phối hợp các công việc trong một dự án. Nó đặc biệt hữu ích trong việc xác định thứ tự các công việc cần thiết và ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi công việc, từ đó giúp xác định thời gian hoàn thành dự án tổng thể. Vì vậy, đáp án đúng là công cụ xác định thứ tự và thời gian của các công việc trong dự án.

Câu 6:

Rủi ro định tính trong quản lý dự án được xác định dựa trên điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Rủi ro định tính trong quản lý dự án tập trung vào việc đánh giá khả năng xảy ra của một rủi ro và mức độ tác động của nó nếu rủi ro đó xảy ra. Điều này giúp ưu tiên các rủi ro cần được quản lý và theo dõi sát sao hơn. Các yếu tố như chi phí phát sinh, nguồn lực thiếu hụt và thời gian dự án bị trì hoãn có thể là hậu quả của rủi ro, nhưng không phải là cơ sở trực tiếp để xác định rủi ro định tính.

Câu 7:

Khi một rủi ro được xác định là có tác động lớn nhưng khả năng xảy ra thấp, bạn nên làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến quản lý rủi ro. Khi một rủi ro có tác động lớn nhưng khả năng xảy ra thấp, việc loại bỏ nó hoàn toàn (A) hoặc bỏ qua nó (B) là không phù hợp, vì tác động lớn vẫn có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng. Tập trung toàn bộ nguồn lực để giải quyết một rủi ro có khả năng xảy ra thấp (D) có thể lãng phí nguồn lực. Phương án tốt nhất là xây dựng kế hoạch dự phòng (C) để giảm thiểu tác động nếu rủi ro xảy ra, đồng thời không tốn quá nhiều nguồn lực khi rủi ro chưa xảy ra.

Câu 8:

Kế hoạch dự phòng được sử dụng khi nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kế hoạch dự phòng được thiết kế và sử dụng để đối phó với các rủi ro đã được xác định trước. Khi một rủi ro xảy ra, kế hoạch dự phòng sẽ được kích hoạt để giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đó lên dự án. Do đó, đáp án đúng là C.

Câu 9:

Đầu tư trực tiếp là phương thức đầu tư, mà trong đó chủ đầu tư:

Lời giải: