………. giúp tích hợp các chức năng của tổ chức theo truyền thống, đặt ra các mục tiêu và ưu tiên việc cải tiến quy trình, cung cấp hướng dẫn cho các quy trình chất lượng để đánh giá các quy trình hiện tại.

D. Lịch biểu của chuỗi tới hạn (Critical Chain Scheduling) là phương pháp lập lịch biểu dự án có tính đến các nguồn lực hạn chế và sử dụng bộ đệm (buffers) để bảo vệ ngày kết thúc dự án. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• A. Luật Parkinson nói rằng công việc sẽ mở rộng để lấp đầy thời gian được giao, không phải là một phương pháp lập lịch biểu.
• B. Scrum là một khung làm việc Agile, không tập trung vào việc lập lịch biểu chi tiết các nguồn lực hạn chế.
• C. Phân tích đường dẫn tới hạn (Critical Path Method - CPM) xác định đường dẫn dài nhất trong dự án, nhưng không giải quyết trực tiếp vấn đề về nguồn lực hạn chế và bộ đệm như Lịch biểu của chuỗi tới hạn.

Giai đoạn "Kết thúc" trong quản lý dự án bao gồm việc chính thức hoàn thành tất cả các hoạt động của dự án, nghiệm thu các sản phẩm/dịch vụ cuối cùng bởi các bên liên quan và khách hàng, và kết thúc dự án hoặc giai đoạn dự án một cách có tổ chức. Các giai đoạn khác không tập trung vào việc nghiệm thu và kết thúc dự án.

Đầu ra chính được đề cập (bảng ghi rủi ro, báo cáo rủi ro và cập nhật tài liệu dự án) là kết quả của quá trình Giám sát rủi ro. Quá trình này bao gồm theo dõi các rủi ro đã xác định, thực hiện các kế hoạch ứng phó rủi ro, và đánh giá hiệu quả của các kế hoạch này. Bảng ghi rủi ro được cập nhật với thông tin mới, báo cáo rủi ro cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình rủi ro, và các tài liệu dự án khác được điều chỉnh để phản ánh những thay đổi liên quan đến rủi ro.