Giai đoạn phát triển là giai đoạn thứ mấy trong chu kỳ sống của doanh nghiệp:

Cường độ cạnh tranh trong một ngành hoặc thị trường chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Các yếu tố được liệt kê trong các lựa chọn đều có tác động đáng kể:

• Tốc độ tăng trưởng của thị trường: Khi thị trường tăng trưởng chậm hoặc không tăng trưởng, các doanh nghiệp sẽ cạnh tranh gay gắt hơn để giành thị phần, làm tăng cường độ cạnh tranh.


• Chi phí cố định cao: Khi chi phí cố định cao, các doanh nghiệp cần phải duy trì mức sản xuất cao để trang trải chi phí, điều này có thể dẫn đến việc giảm giá và cạnh tranh khốc liệt hơn.


• Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp: Khi sản phẩm của các doanh nghiệp tương tự nhau, khách hàng có xu hướng chọn sản phẩm dựa trên giá cả, dẫn đến cạnh tranh về giá và tăng cường độ cạnh tranh.

Vì cả ba yếu tố trên đều ảnh hưởng đến cường độ cạnh tranh, đáp án đúng là cả 3 đều đúng.

Theo ma trận BCG, các SBU được phân loại dựa trên hai yếu tố chính: Tăng trưởng thị trường (độ hấp dẫn của ngành) và Thị phần tương đối.

• Dấu hỏi (Question Marks): Đây là các SBU hoạt động trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao nhưng lại có thị phần thấp. Chúng cần đầu tư lớn để tăng thị phần hoặc có thể trở thành "con chó".
• Ngôi sao (Stars): Đây là các SBU dẫn đầu thị trường trong một ngành đang phát triển nhanh chóng. Chúng cần đầu tư đáng kể để duy trì vị thế cạnh tranh và tiếp tục tăng trưởng.
• Bò sữa (Cash Cows): Đây là các SBU có thị phần lớn trong một ngành có tốc độ tăng trưởng chậm. Chúng tạo ra nhiều tiền mặt hơn mức cần thiết để duy trì thị phần và thường được sử dụng để tài trợ cho các SBU khác.
• Con chó (Dogs): Đây là các SBU có thị phần thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng chậm. Chúng thường không có tiềm năng tạo ra lợi nhuận đáng kể và có thể cần phải loại bỏ.

Do đó, phương án A là đáp án đúng.

Kinh Đô mua lại nhà máy sản xuất kem Wall là một ví dụ về việc công ty mở rộng sang một lĩnh vực kinh doanh mới nhưng vẫn liên quan đến lĩnh vực thực phẩm hiện tại của họ. Kem và các sản phẩm thực phẩm khác có thể có chung kênh phân phối, khách hàng mục tiêu hoặc công nghệ sản xuất tương tự. Do đó, đây là chiến lược đa dạng hóa hàng ngang, vì Kinh Đô mở rộng sang một sản phẩm mới nhưng vẫn có sự liên quan và hiệp lực với các sản phẩm hiện có.