Dựa vào công cụ ma trận BCG doanh nghiệp sẽ đầu tư mỞ rộng sản xuất khi:

Trong chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra sự độc đáo và giá trị vượt trội cho sản phẩm hoặc dịch vụ của mình so với đối thủ cạnh tranh. Các yếu tố như đổi mới, chất lượng và hiệu suất phân phối đều đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt này. Tuy nhiên, hiệu suất chi phí (A) thường không phải là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược khác biệt hóa, vì doanh nghiệp sẵn sàng chi trả nhiều hơn để đạt được sự khác biệt và giá trị cao hơn cho khách hàng.

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện thành công chiến lược này, doanh nghiệp cần có năng lực marketing vượt trội để truyền thông và quảng bá sự khác biệt đó đến khách hàng, giúp họ nhận thức và đánh giá cao giá trị mà sản phẩm/dịch vụ mang lại. Các yếu tố khác như đầu tư dài hạn và khả năng tiếp cận vốn (A) là quan trọng nhưng không phải là yếu tố quyết định sự thành công của chiến lược khác biệt hóa. Giám sát lao động chặt chẽ (C) và sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao (D) không phù hợp với bản chất của chiến lược này.

Quản trị chiến lược bao gồm nhiều nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo sự thành công của một tổ chức. Các nhiệm vụ này bao gồm:

• Thiết lập mục tiêu: Xác định những gì tổ chức muốn đạt được trong tương lai.
• Xây dựng kế hoạch: Phát triển các chiến lược và kế hoạch hành động để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
• Bố trí, phân bổ nguồn lực: Phân bổ nguồn lực (tài chính, nhân lực, vật chất) một cách hiệu quả để thực hiện các kế hoạch.

Vì vậy, đáp án D (Tất cả các câu trên đều đúng) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng của quản trị chiến lược.