Điều nào sau đây không thuộc trách nhiệm của người quản lý dự án?

Nhận dạng rủi ro

Đánh giá mức độ rủi ro

Lên kế hoạch ứng phó rủi ro

Tăng cường lợi nhuận dự án

Để xác định các yếu tố thay đổi nào có thể ảnh hưởng lớn nhất đến dự án

Để dự đoán doanh thu của dự án

Để đánh giá năng lực của đội ngũ quản lý

Để giảm thiểu chi phí

Rủi ro tài chính

Rủi ro về tiến độ

Rủi ro từ đội ngũ nhân sự cố định

Rủi ro thị trường

Tiến độ dự án, kế hoạch nhân sự

Dòng tiền, chi phí đầu tư và lợi nhuận kỳ vọng

Rủi ro thị trường, đối thủ cạnh tranh

Lợi ích xã hội, tác động môi trường

Để đảm bảo dự án tuân thủ các quy định pháp luật và bảo vệ môi trường

Để tăng cường hiệu quả tài chính của dự án

Để xác định lợi nhuận tiềm năng của dự án

Để giảm thiểu chi phí vận hành

Tổng chi phí dự án

Các hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ dự án

Lợi nhuận dự kiến của dự án

Nguồn lực cần thiết

Dự án có nhiều yếu tố không chắc chắn

Dự án có quy trình hoạt động xác định rõ ràng

Dự án có thời gian ngắn

Dự án không cần nhiều nguồn lực

Tăng chi phí dự án

Dự án sẽ bị trễ

Dự án có thể hoàn thành sớm hơn dự kiến

Không có ảnh hưởng đến dự án

Thời gian cần thiết để hoàn thành hoạt động

Thời gian mà hoạt động đó có thể kéo dài mà không gây ảnh hưởng đến lịch trình dự án

Thời gian mà hoạt động có thể bị trễ mà không làm trễ dự án

Thời gian cho phép để hoàn thành tất cả các hoạt động

Tăng nguồn lực dự án

Giảm tiến độ thực hiện

Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba (như bảo hiểm)

Đo lường tác động của rủi ro