Để rút ngắn thời đoạn dự án, các nguồn lực phải được thêm vào các nhiệm vụ trong đường

tới hạn. Khi đó kế hoạch nên được nhận cho:

Vấn đề về việc sử dụng các đơn vị đo lường khác nhau (Mỹ và quốc tế) trong mô-đun thống kê lẽ ra có thể tránh được trong giai đoạn lập kế hoạch dự án. Trong giai đoạn này, các yêu cầu, tiêu chuẩn và quy trình của dự án được xác định rõ ràng. Việc xác định rõ ràng các đơn vị đo lường được sử dụng sẽ giúp ngăn ngừa sự nhầm lẫn và sai sót trong quá trình phát triển. Các giai đoạn kiểm thử và kiểm soát dự án có thể phát hiện ra vấn đề, nhưng việc ngăn ngừa nó ngay từ đầu trong giai đoạn lập kế hoạch sẽ hiệu quả hơn. Quay vòng dự án không phải là một giai đoạn thông thường trong quản lý dự án.

Khi thẩm quyền phê chuẩn thay đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên tham khảo kế hoạch quản lý thay đổi dự án. Kế hoạch này mô tả các bước và quy trình cần tuân theo để phê duyệt hoặc từ chối các thay đổi phạm vi. Do đó, đáp án C là chính xác.

Nội dung quản lý dự án đầu tư bao gồm nhiều yếu tố quan trọng để đảm bảo dự án thành công. Trong đó, quản lý thời gian, chi phí và nguồn lực là ba yếu tố then chốt. Việc quản lý thời gian giúp dự án hoàn thành đúng hạn, quản lý chi phí giúp dự án không vượt quá ngân sách dự kiến, và quản lý nguồn lực đảm bảo dự án có đủ nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị) cần thiết để thực hiện các công việc. Do đó, đáp án D bao gồm tất cả các yếu tố này là đáp án chính xác nhất.