Công thức: tei=2t0+3tp5 dùng để xác định

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i khi không xác định được thời gian thường gặp

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i khi không xác định được thời gian bi quan

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i khi không xác định được thời gian trên đường găng

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i khi không xác định được thời gian của tiến trình mà trên đó có công việc i

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Công thức tei = (t0 + 4tm + tp)/6, trong đó t0 là thời gian lạc quan, tm là thời gian có khả năng nhất, tp là thời gian bi quan, dùng để tính thời gian thực hiện dự tính của công việc i. Đề bài đưa ra công thức tei=2t0+3tp5, đây là một dạng biến đổi của công thức PERT (Program Evaluation and Review Technique) khi không xác định được một số yếu tố, cụ thể ở đây công thức được dùng khi không xác định được thời gian có khả năng nhất (tm). Vì không có đáp án nào phù hợp nên câu này không có đáp án đúng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 20:

Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó. Và biết thêm: Thời gian lạc quan để thực hiện công việc C là 2 tuần, thời gian thường gặp là 3 tuần. Vậy thời gian bi quan khi thực hiện công việc C, là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thời gian bi quan (tp) được tính theo công thức: Te = (To + 4Tm + Tp) / 6. Trong đó: Te là thời gian thực hiện dự tính, To là thời gian lạc quan, Tm là thời gian thường gặp, Tp là thời gian bi quan.

Từ đề bài, ta có: Te = 3, To = 2, Tm = 3. Thay vào công thức, ta có: 3 = (2 + 4*3 + Tp) / 6 => 18 = 2 + 12 + Tp => Tp = 18 - 14 = 4.

Vậy thời gian bi quan là 4 tuần.

Câu 21:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan

Nếu rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần thì phương án rút ngắn được chọn là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần, ta cần xem xét các công việc trên đường găng và chi phí rút ngắn của từng công việc.

Đường găng của dự án là A-C-E-G-H.

Các công việc có thể rút ngắn là:
- Công việc A: Chi phí rút ngắn là 500$/tuần.
- Công việc C: Chi phí rút ngắn là 400$/tuần.
- Công việc E: Chi phí rút ngắn là 600$/tuần.
- Công việc G: Chi phí rút ngắn là 300$/tuần.
- Công việc H: Chi phí rút ngắn là 700$/tuần.

Để rút ngắn dự án với chi phí thấp nhất, ta chọn công việc G để rút ngắn.
Vậy phương án rút ngắn được chọn là rút ngắn công việc G. Tuy nhiên, trong các đáp án không có công việc G mà có công việc C nên ta chọn C.

Vì không có đáp án chính xác, ta vẫn phải chọn đáp án gần đúng nhất. Trong các đáp án A, B, C, D thì đáp án C là đáp án có chi phí rút ngắn thấp nhất trong các công việc trên đường găng.

Câu 22:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó:

Thời gian dự trữ của công việc D là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tính thời gian dự trữ của công việc D, ta cần xác định thời gian bắt đầu sớm nhất (Earliest Start - ES), thời gian kết thúc sớm nhất (Earliest Finish - EF), thời gian bắt đầu muộn nhất (Latest Start - LS) và thời gian kết thúc muộn nhất (Latest Finish - LF) của công việc đó.

1. Xác định đường găng: Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Trong sơ đồ này, đường găng là A-C-E-G-I (3 + 4 + 6 + 2 + 3 = 18 tháng).

2. Tính ES và EF cho công việc D:
- Công việc D bắt đầu sau công việc B. Công việc B có ES = 0 và EF = 5. Do đó, ES(D) = 5.
- Thời gian thực hiện của D là 4 tháng. Vậy EF(D) = ES(D) + thời gian = 5 + 4 = 9.

3. Tính LS và LF cho công việc D:
- Công việc D phải hoàn thành trước khi công việc E bắt đầu.
- Công việc E nằm trên đường găng nên LS(E) = ES(E) = 11 và LF(E) = EF(E) = 17. Do đó, LS(E) = 11 và công việc D phải xong trước khi công việc E bắt đầu. Do đó, LF(D) = LS(E) = 11.
- LS(D) = LF(D) - thời gian = 11 - 4 = 7.

4. Tính thời gian dự trữ (Slack):
- Thời gian dự trữ = LS - ES = 7 - 5 = 2 tháng. Hoặc Thời gian dự trữ = LF - EF = 11 - 9 = 2 tháng.

Vậy, thời gian dự trữ của công việc D là 2 tháng.

Câu 23:

Cho sơ đồ PERT cải tiến của một dự án:

C4	G3	I4
B2	E3	H4	I4
A5	D6	H4	I4
C4	F12	H4	I4

Tien trinh

CGI BEHI ADHI CFHI

Thoi gian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích sơ đồ PERT cải tiến, ta thấy:
- Tiến trình CGI: C4 + G3 + I4 = 4 + 3 + 4 = 11
- Tiến trình BEHI: B2 + E3 + H4 + I4 = 2 + 3 + 4 + 4 = 13
- Tiến trình ADHI: A5 + D6 + H4 + I4 = 5 + 6 + 4 + 4 = 19
- Tiến trình CFHI: C4 + F12 + H4 + I4 = 4 + 12 + 4 + 4 = 24

Dựa vào các tiến trình, ta thấy công việc A cần 5 đơn vị thời gian, công việc D cần 6 đơn vị thời gian, công việc H cần 4 đơn vị thời gian, và công việc I cần 4 đơn vị thời gian. Như vậy tiến trình ADHI cần tổng cộng 19 đơn vị thời gian. Điều này phù hợp với sơ đồ.
Tuy nhiên, không có thông tin về việc công việc nào được vẽ sai. Do đó, không thể xác định đáp án chính xác dựa trên thông tin được cung cấp.

Câu 24:

Các khoản mục trong bảng xác định dòng tiền DỰ ÁN là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Bảng xác định dòng tiền dự án bao gồm các yếu tố sau: dòng tiền vào, dòng tiền ra, thuế (nếu có) và dòng tiền ròng của dự án. Dòng tiền vào là các khoản tiền mà dự án thu được, dòng tiền ra là các khoản tiền mà dự án chi trả, thuế là khoản tiền nộp cho nhà nước (nếu dự án có lãi), và dòng tiền ròng là hiệu số giữa dòng tiền vào và dòng tiền ra sau khi đã trừ thuế. Do đó, đáp án A là đầy đủ và chính xác nhất.

Câu 25:

Giám đốc tài chính đưa ra ý tưởng xây dựng một phần mềm quản trị rủi ro tài chính?

Lời giải: