Để nâng cao hiệu quả trong quản lý dự án, điều gì là cần thiết nhất?
Đáp án đúng: A
Để nâng cao hiệu quả trong quản lý dự án, việc tinh chỉnh quy trình và quản lý thay đổi là rất quan trọng. Điều này giúp dự án thích ứng với các vấn đề phát sinh, tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo mục tiêu dự án được hoàn thành một cách hiệu quả nhất. Tăng ngân sách (B) không phải lúc nào cũng giải quyết được vấn đề, và đôi khi còn lãng phí. Đẩy nhanh tiến độ (C) có thể dẫn đến giảm chất lượng. Mở rộng phạm vi dự án (D) thường làm tăng độ phức tạp và rủi ro.
Câu hỏi liên quan
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án. Trong đó, việc xác định và theo dõi các yêu cầu của dự án là một bước quan trọng để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đáp ứng được mong đợi của các bên liên quan.
A. Phân tích SWOT: Là một công cụ phân tích chiến lược, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một dự án hoặc tổ chức. Nó không trực tiếp giúp xác định và theo dõi các yêu cầu của dự án.
B. Đặc tả yêu cầu: Đây là tài liệu mô tả chi tiết tất cả các yêu cầu của dự án, bao gồm chức năng, hiệu suất, giao diện, v.v. Nó là công cụ chính để xác định, ghi lại và theo dõi các yêu cầu trong suốt vòng đời dự án.
C. Ma trận phân bổ tài nguyên: Là một bảng thể hiện sự phân công tài nguyên (nhân lực, vật tư, thiết bị) cho các công việc hoặc hoạt động cụ thể trong dự án. Nó không liên quan trực tiếp đến việc xác định và theo dõi yêu cầu.
D. Biểu đồ Gantt: Là một công cụ trực quan hóa tiến độ dự án, thể hiện các công việc, thời gian bắt đầu và kết thúc, cũng như mối quan hệ giữa chúng. Nó hữu ích cho việc theo dõi tiến độ, nhưng không phải là công cụ chính để quản lý yêu cầu.
Do đó, đáp án đúng là B. Đặc tả yêu cầu vì nó là công cụ trực tiếp và hiệu quả nhất để xác định và theo dõi các yêu cầu của dự án.
Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, việc tinh chỉnh quy trình và quản lý thay đổi (B) là quan trọng nhất. Điều này giúp đảm bảo dự án được thực hiện một cách trơn tru, linh hoạt và đáp ứng được các yêu cầu thay đổi trong quá trình triển khai. Tăng cường giám sát ngân sách (A) là quan trọng, nhưng không phải là yếu tố duy nhất quyết định hiệu quả dự án. Thay đổi phạm vi dự án (C) có thể gây ra nhiều vấn đề và ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ và chi phí. Tăng tốc tiến độ (D) có thể dẫn đến giảm chất lượng công việc.
1. na0 + a1∑t = ∑y
2. a0∑t + a1∑t^2 = ∑yt
Từ bảng số liệu, ta có:
n = 5 (số năm)
∑t = 1 + 2 + 3 + 4 + 5 = 15
∑y = 3.0 + 3.2 + 3.1 + 3.4 + 3.6 = 16.3
∑t^2 = 1 + 4 + 9 + 16 + 25 = 55
∑yt = 3.0 + 6.4 + 9.3 + 13.6 + 18.0 = 50.3
Thay vào hệ phương trình chuẩn tắc, ta được:
1. 5a0 + 15a1 = 16.3
2. 15a0 + 55a1 = 50.3
Giải hệ phương trình này:
Nhân phương trình (1) với 3, ta được:
1. 15a0 + 45a1 = 48.9
2. 15a0 + 55a1 = 50.3
Lấy (2) trừ (1), ta được:
10a1 = 1.4
a1 = 0.14
Vậy hệ số a1 bằng 0.14.
Nếu nguyên liệu sản xuất của nhà máy là nguyên liệu ngoại nhập, địa điểm xây dựng nhà máy cần ưu tiên gần các đầu mối giao thông quan trọng như sân bay, bến cảng. Điều này giúp giảm chi phí và thời gian vận chuyển nguyên liệu từ nước ngoài về nhà máy, đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả.
