Để đánh giá chất lượng dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất?

Để đảm bảo các yêu cầu của dự án được thực hiện đúng, công cụ hữu ích nhất là C. Đặc tả yêu cầu. Đặc tả yêu cầu (Requirements Specification) là một tài liệu mô tả chi tiết tất cả các yêu cầu chức năng và phi chức năng của dự án. Nó đóng vai trò là cơ sở để thiết kế, phát triển, kiểm thử và triển khai dự án. Khi có một bản đặc tả yêu cầu rõ ràng và đầy đủ, các thành viên trong nhóm dự án có thể hiểu rõ những gì cần phải làm và đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Các lựa chọn khác không trực tiếp đảm bảo việc thực hiện đúng các yêu cầu như:

• Phân tích tài chính: Tập trung vào khía cạnh tài chính của dự án.


• Đánh giá rủi ro: Xác định và đánh giá các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án.


• Biểu đồ Gantt: Lịch trình và quản lý thời gian của dự án.

Phương pháp Agile tập trung vào sự linh hoạt và khả năng thích ứng với những thay đổi. Do đó, đặc điểm đúng của Agile là khả năng linh hoạt và thường xuyên thay đổi yêu cầu để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và điều kiện thực tế của dự án. Các phương án còn lại (quy trình cứng nhắc, kế hoạch chi tiết không thay đổi, giai đoạn dài) trái ngược với triết lý và thực hành của Agile.

Để nâng cao hiệu quả trong quản lý dự án, việc tinh chỉnh quy trình và quản lý thay đổi là rất quan trọng. Điều này giúp dự án thích ứng với các vấn đề phát sinh, tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo mục tiêu dự án được hoàn thành một cách hiệu quả nhất. Tăng ngân sách (B) không phải lúc nào cũng giải quyết được vấn đề, và đôi khi còn lãng phí. Đẩy nhanh tiến độ (C) có thể dẫn đến giảm chất lượng. Mở rộng phạm vi dự án (D) thường làm tăng độ phức tạp và rủi ro.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án. Trong đó, việc xác định và theo dõi các yêu cầu của dự án là một bước quan trọng để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đáp ứng được mong đợi của các bên liên quan.

A. Phân tích SWOT: Là một công cụ phân tích chiến lược, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một dự án hoặc tổ chức. Nó không trực tiếp giúp xác định và theo dõi các yêu cầu của dự án.

B. Đặc tả yêu cầu: Đây là tài liệu mô tả chi tiết tất cả các yêu cầu của dự án, bao gồm chức năng, hiệu suất, giao diện, v.v. Nó là công cụ chính để xác định, ghi lại và theo dõi các yêu cầu trong suốt vòng đời dự án.

C. Ma trận phân bổ tài nguyên: Là một bảng thể hiện sự phân công tài nguyên (nhân lực, vật tư, thiết bị) cho các công việc hoặc hoạt động cụ thể trong dự án. Nó không liên quan trực tiếp đến việc xác định và theo dõi yêu cầu.

D. Biểu đồ Gantt: Là một công cụ trực quan hóa tiến độ dự án, thể hiện các công việc, thời gian bắt đầu và kết thúc, cũng như mối quan hệ giữa chúng. Nó hữu ích cho việc theo dõi tiến độ, nhưng không phải là công cụ chính để quản lý yêu cầu.

Do đó, đáp án đúng là B. Đặc tả yêu cầu vì nó là công cụ trực tiếp và hiệu quả nhất để xác định và theo dõi các yêu cầu của dự án.