Để đánh giá chất lượng của dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất?

Ngân sách

Thời gian hoàn thành

Đạt được các mục tiêu đã đề ra

Lợi nhuận

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chất lượng của một dự án được đánh giá cao nhất khi dự án đạt được các mục tiêu đã đề ra. Ngân sách, thời gian hoàn thành và lợi nhuận là những yếu tố quan trọng nhưng chúng phục vụ cho mục tiêu cuối cùng là đáp ứng nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan và đạt được kết quả mong muốn. Nếu một dự án hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách nhưng không đạt được các mục tiêu đã đề ra thì không thể coi là một dự án thành công.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Khi lập kế hoạch cho dự án, công cụ nào không cần thiết?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích tài chính, phân tích SWOT, xác định yêu cầu của khách hàng và biểu đồ Gantt đều là những công cụ quan trọng trong việc lập kế hoạch cho dự án. Tuy nhiên, việc phân tích tài chính (A) không phải lúc nào cũng cần thiết ở giai đoạn đầu lập kế hoạch dự án. Đôi khi, nó được thực hiện sau khi các yếu tố khác đã được xác định và cần được đánh giá về mặt tài chính. Các công cụ còn lại (phân tích SWOT, xác định yêu cầu của khách hàng và biểu đồ Gantt) thường được sử dụng trong giai đoạn đầu để xác định phạm vi, mục tiêu và cách thức thực hiện dự án.

Câu 23:

Để quản lý các thay đổi trong dự án, việc nào là cần thiết?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để quản lý các thay đổi trong dự án một cách hiệu quả, việc thiết lập một quy trình quản lý thay đổi là rất cần thiết. Quy trình này giúp xác định, đánh giá và kiểm soát các thay đổi, đảm bảo chúng được thực hiện một cách có hệ thống và không gây ảnh hưởng tiêu cực đến dự án. Các lựa chọn khác như tăng ngân sách, thay đổi phạm vi dự án hoặc rút ngắn thời gian thực hiện có thể là kết quả của việc quản lý thay đổi, nhưng không phải là điều kiện tiên quyết để quản lý thay đổi.

Câu 24:

Trong phương pháp quản lý dự án Agile, điều gì là đặc trưng?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp Agile đặc trưng bởi sự linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi trong quá trình phát triển dự án. Các phương án khác không phù hợp vì Agile không tuân theo quy trình cứng nhắc, kế hoạch chi tiết cố định, hoặc các giai đoạn dài. Thay vào đó, Agile tập trung vào việc chia nhỏ dự án thành các sprint ngắn và thường xuyên điều chỉnh kế hoạch dựa trên phản hồi.

Câu 25:

Khi lập kế hoạch phân bổ nguồn lực, công cụ nào không cần thiết?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích PEST là công cụ được sử dụng để phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ bên ngoài có thể ảnh hưởng đến một dự án hoặc tổ chức. Nó không trực tiếp liên quan đến việc phân bổ nguồn lực. Trong khi đó, ma trận phân bổ tài nguyên giúp xác định ai chịu trách nhiệm cho công việc nào, đặc tả yêu cầu mô tả những gì cần thiết để hoàn thành dự án, và đánh giá tài chính giúp xác định tính khả thi về mặt tài chính của các lựa chọn phân bổ nguồn lực.

Câu 26:

Để theo dõi tiến độ của dự án, công cụ nào có thể được sử dụng?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Biểu đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, hiển thị tiến độ của các nhiệm vụ theo thời gian. Nó cho phép người quản lý dự án theo dõi thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ, giúp dễ dàng xác định các vấn đề tiềm ẩn và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.

Ma trận phân tích, đánh giá tài chính và phân tích SWOT là các công cụ hữu ích khác trong quản lý dự án, nhưng chúng không trực tiếp theo dõi tiến độ dự án theo thời gian như biểu đồ Gantt. Ma trận phân tích có thể được sử dụng để so sánh các lựa chọn khác nhau, đánh giá tài chính để xem xét khía cạnh tiền bạc và phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án.

Câu 27:

Để thực hiện kiểm soát ngân sách dự án, công cụ nào có thể sử dụng?

Lời giải: