Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án, là:

Thời gian thực hiện dự tính

Thời gian dự trữ

Thời gian thực hiện dài nhất

Thời gian thực hiện ngắn nhất của từng công việc

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Cơ sở để điều hòa nguồn lực thực hiện dự án là thời gian dự trữ. Thời gian dự trữ cho phép nhà quản lý dự án linh hoạt điều chỉnh và phân bổ nguồn lực (nhân lực, vật tư, tài chính) giữa các công việc hoặc giai đoạn khác nhau của dự án. Việc này nhằm mục đích tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, tránh tình trạng thiếu hụt ở một số công việc trong khi dư thừa ở những công việc khác. Các yếu tố khác như thời gian thực hiện dự tính, thời gian thực hiện dài nhất, hoặc thời gian thực hiện ngắn nhất của từng công việc không cung cấp đủ thông tin để điều phối nguồn lực một cách hiệu quả.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp có nội dung: "Làm móng nhà (A), thời gian 5 tuần, bắt đầu ngay. Vận chuyển cần cẩu (B), 1 tuần, bắt đầu ngay. Lắp dựng cần cẩu (C), 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu. Vận chuyển cấu kiện (D), 4 tuần, bắt đầu ngay. Lắp ghép khung nhà (E), 7 tuần, sau lắp dựng cần cẩu." Thời gian dự trữ của công việc E, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính thời gian dự trữ của công việc E (Lắp ghép khung nhà), ta cần xác định thời gian sớm nhất có thể bắt đầu công việc E và thời gian muộn nhất có thể bắt đầu công việc E mà không làm chậm toàn bộ dự án.

1. Xác định các công việc trước công việc E: Công việc E phụ thuộc vào công việc C (Lắp dựng cần cẩu).
2. Tính thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc C: Công việc C phụ thuộc vào công việc B (Vận chuyển cần cẩu), mất 1 tuần và bắt đầu ngay. Vậy thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc C là tuần 1.
3. Tính thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc E: Công việc C mất 3 tuần, vậy thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc E là tuần 1 + 3 tuần = tuần 4.
4. Tính thời gian hoàn thành dự án theo đường găng:
- Đường A-?: A (5 tuần)
- Đường B-C-E: B (1 tuần) + C (3 tuần) + E (7 tuần) = 11 tuần
- Đường D-?: D (4 tuần)
=> Vậy thời gian hoàn thành dự án tối thiểu là 11 tuần
5. Tính thời gian muộn nhất để hoàn thành công việc E: Để không làm chậm dự án (11 tuần), thời gian muộn nhất để hoàn thành công việc E là tuần 11.
6. Tính thời gian muộn nhất để bắt đầu công việc E: Công việc E mất 7 tuần, vậy thời gian muộn nhất để bắt đầu công việc E là tuần 11 - 7 tuần = tuần 4.
7. Tính thời gian dự trữ của công việc E: Thời gian dự trữ = Thời gian muộn nhất để bắt đầu - Thời gian sớm nhất để bắt đầu = 4 - 4 = 0 tuần.

Vậy thời gian dự trữ của công việc E là 0 tuần.

Câu 1:

Yếu tố nào dưới đây không thuộc quy trình quản lý dự án đầu tư?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quy trình quản lý dự án đầu tư bao gồm các giai đoạn chính như lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm soát, và kết thúc dự án. Đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm là một hoạt động quan trọng, nhưng nó thường diễn ra trước giai đoạn lập kế hoạch dự án và thuộc về quá trình nghiên cứu tiền khả thi hoặc nghiên cứu thị trường, chứ không phải là một phần của quy trình quản lý dự án trực tiếp.

Câu 2:

Giai đoạn đầu tiên trong chu kỳ quản lý dự án đầu tư là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giai đoạn đầu tiên trong chu kỳ quản lý dự án đầu tư là Khởi động dự án. Giai đoạn này bao gồm việc xác định nhu cầu, đánh giá tính khả thi và lập kế hoạch sơ bộ cho dự án.

Câu 3:

Biểu đồ Gantt giúp quản lý dự án như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Biểu đồ Gantt là một công cụ trực quan được sử dụng rộng rãi trong quản lý dự án. Nó hiển thị tiến độ của các công việc (tasks) trong dự án theo thời gian. Các công việc được biểu diễn bằng các thanh ngang, với vị trí và độ dài của thanh thể hiện thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và thời lượng của công việc đó. Nhờ đó, người quản lý dự án có thể dễ dàng theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch, xác định các công việc bị trễ hoặc vượt tiến độ, và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp. Các lựa chọn khác không phải là chức năng chính của biểu đồ Gantt:
- Đánh giá chi phí dự án: Biểu đồ Gantt tập trung vào tiến độ, không trực tiếp đánh giá chi phí.
- Phân tích SWOT dự án: SWOT là một phương pháp phân tích chiến lược, không liên quan trực tiếp đến biểu đồ Gantt.
- Đánh giá rủi ro dự án: Biểu đồ Gantt có thể giúp xác định rủi ro liên quan đến chậm trễ tiến độ, nhưng không phải là công cụ chính để đánh giá rủi ro tổng thể.

Câu 4:

Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất trong việc đánh giá tính khả thi của dự án đầu tư?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong việc đánh giá tính khả thi của một dự án đầu tư, hiệu quả tài chính là yếu tố quan trọng nhất. Nó bao gồm các chỉ số như tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR), giá trị hiện tại ròng (NPV), thời gian hoàn vốn (Payback Period), và các phân tích chi phí - lợi ích khác. Những chỉ số này cho biết liệu dự án có khả năng sinh lời và tạo ra giá trị cho nhà đầu tư hay không. Các yếu tố khác như số lượng nhân sự, thời gian thực hiện và phạm vi dự án cũng quan trọng, nhưng chúng đóng vai trò hỗ trợ và ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính chứ không phải là yếu tố quyết định tính khả thi cuối cùng của dự án.

Câu 5:

Khi đánh giá hiệu quả kinh tế – xã hội của dự án đầu tư, yếu tố nào là quan trọng nhất?

Lời giải: