Chọn câu sai trong các câu sau:

Để giải quyết câu hỏi này, ta cần phân tích sơ đồ bố trí nguồn lực và sơ đồ điều hòa nguồn lực của dự án để xác định thời gian dự trữ của các công việc A, C, và D.

* Công việc A:
* Thời gian bắt đầu sớm nhất: 0
* Thời gian kết thúc sớm nhất: 4
* Thời gian bắt đầu muộn nhất: 3
* Thời gian kết thúc muộn nhất: 7
* Thời gian dự trữ = Thời gian kết thúc muộn nhất - Thời gian kết thúc sớm nhất = 7 - 4 = 3 tuần
* Công việc C:
* Thời gian bắt đầu sớm nhất: 4
* Thời gian kết thúc sớm nhất: 7
* Thời gian bắt đầu muộn nhất: 7
* Thời gian kết thúc muộn nhất: 10
* Thời gian dự trữ = Thời gian kết thúc muộn nhất - Thời gian kết thúc sớm nhất = 10 - 7 = 3 tuần
* Công việc D:
* Thời gian bắt đầu sớm nhất: 7
* Thời gian kết thúc sớm nhất: 10
* Thời gian bắt đầu muộn nhất: 7
* Thời gian kết thúc muộn nhất: 10
* Thời gian dự trữ = Thời gian kết thúc muộn nhất - Thời gian kết thúc sớm nhất = 10 - 10 = 0 tuần (không phải 3 tuần)

Như vậy, công việc A và C có thời gian dự trữ là 3 tuần, nhưng công việc D có thời gian dự trữ là 0 tuần. Vì vậy, đáp án đúng nhất là: Cả ba công việc A, C, D đều có thời gian dự trữ là 3 tuần (Sai, Vì D có thời gian dự trữ là 0 tuần)

Tuy nhiên, đáp án chính xác nhất phải là: Công việc A và C có thời gian dự trữ là 3 tuần (Công việc D có thời gian dự trữ là 0 tuần). Trong các đáp án đã cho không có đáp án này. Do đó, không có đáp án đúng.

Phân tích tài chính không chỉ đơn thuần là phân tích các hoạt động thu chi của dự án. Nó bao gồm việc đánh giá toàn diện các khía cạnh tài chính của dự án, bao gồm dòng tiền, lợi nhuận, rủi ro tài chính, khả năng sinh lời, và hiệu quả sử dụng vốn. Mục tiêu chính là xác định tính khả thi tài chính của dự án và khả năng tạo ra giá trị cho nhà đầu tư. Do đó, việc chỉ giới hạn phân tích tài chính vào thu chi là một cách hiểu chưa đầy đủ và chính xác.

Phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống (top-down budgeting) không phải lúc nào cũng là phương pháp tối ưu nhất. Mặc dù nó có thể nhanh chóng và dễ thực hiện, đồng thời đảm bảo tính nhất quán với mục tiêu chiến lược của tổ chức, nhưng nó lại có những hạn chế đáng kể. Cụ thể, phương pháp này thường ít khuyến khích sự tham gia của các bộ phận cấp dưới, có thể dẫn đến việc phân bổ nguồn lực không hiệu quả và thiếu sự phù hợp với nhu cầu thực tế của từng bộ phận. Phương pháp dự toán tối ưu nhất phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm quy mô tổ chức, mức độ phân cấp, và môi trường kinh doanh. Các phương pháp khác như dự toán từ dưới lên (bottom-up budgeting) hoặc dự toán dựa trên hoạt động (activity-based budgeting) có thể phù hợp hơn trong những tình huống khác. Do đó, khẳng định phương pháp dự toán từ trên xuống là 'tối ưu nhất' là không chính xác.

Mục tiêu chính của quản lý dự án đầu tư là đạt được các mục tiêu đã đề ra trong phạm vi dự án (những gì cần đạt được), thời gian (khi nào hoàn thành), và ngân sách (chi phí bao nhiêu). Các lựa chọn khác chỉ là các khía cạnh hoặc hoạt động nhỏ lẻ của quản lý dự án, chứ không phải là mục tiêu chính bao trùm.