Cho sơ đồ PERT của một dự án: 

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

Để tính EAC (Estimate at Completion - Chi phí dự kiến hoàn thành dự án), chúng ta có thể sử dụng nhiều công thức khác nhau. Trong trường hợp này, vì không có thông tin cụ thể nào khác về xu hướng chi phí, chúng ta có thể sử dụng công thức dựa trên chỉ số CPI (Cost Performance Index):

EAC = BAC / CPI

Trong đó:
- BAC (Budget at Completion) = 2000 triệu đồng
- CPI = BCWP / ACWP = 1200 / 1000 = 1.2

Vậy, EAC = 2000 / 1.2 = 1666.67 triệu đồng (làm tròn thành 1666,7 triệu đồng)

Do đó, đáp án đúng là A.

Phương pháp sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, đơn giản và dễ thực hiện, thường được sử dụng cho các dự án quy mô nhỏ. Tuy nhiên, nó có một số hạn chế, trong đó quan trọng nhất là không thể hiện rõ sự phụ thuộc giữa các công việc và không hỗ trợ điều hòa nguồn lực một cách trực tiếp. Nó chỉ giúp theo dõi tiến độ, thời gian bắt đầu và kết thúc của các công việc. Do đó, phương án A là sai.

Để giải quyết câu hỏi này, ta cần phân tích sơ đồ bố trí nguồn lực và sơ đồ điều hòa nguồn lực của dự án để xác định thời gian dự trữ của các công việc A, C, và D.

* Công việc A:
* Thời gian bắt đầu sớm nhất: 0
* Thời gian kết thúc sớm nhất: 4
* Thời gian bắt đầu muộn nhất: 3
* Thời gian kết thúc muộn nhất: 7
* Thời gian dự trữ = Thời gian kết thúc muộn nhất - Thời gian kết thúc sớm nhất = 7 - 4 = 3 tuần
* Công việc C:
* Thời gian bắt đầu sớm nhất: 4
* Thời gian kết thúc sớm nhất: 7
* Thời gian bắt đầu muộn nhất: 7
* Thời gian kết thúc muộn nhất: 10
* Thời gian dự trữ = Thời gian kết thúc muộn nhất - Thời gian kết thúc sớm nhất = 10 - 7 = 3 tuần
* Công việc D:
* Thời gian bắt đầu sớm nhất: 7
* Thời gian kết thúc sớm nhất: 10
* Thời gian bắt đầu muộn nhất: 7
* Thời gian kết thúc muộn nhất: 10
* Thời gian dự trữ = Thời gian kết thúc muộn nhất - Thời gian kết thúc sớm nhất = 10 - 10 = 0 tuần (không phải 3 tuần)

Như vậy, công việc A và C có thời gian dự trữ là 3 tuần, nhưng công việc D có thời gian dự trữ là 0 tuần. Vì vậy, đáp án đúng nhất là: Cả ba công việc A, C, D đều có thời gian dự trữ là 3 tuần (Sai, Vì D có thời gian dự trữ là 0 tuần)

Tuy nhiên, đáp án chính xác nhất phải là: Công việc A và C có thời gian dự trữ là 3 tuần (Công việc D có thời gian dự trữ là 0 tuần). Trong các đáp án đã cho không có đáp án này. Do đó, không có đáp án đúng.

Phân tích tài chính không chỉ đơn thuần là phân tích các hoạt động thu chi của dự án. Nó bao gồm việc đánh giá toàn diện các khía cạnh tài chính của dự án, bao gồm dòng tiền, lợi nhuận, rủi ro tài chính, khả năng sinh lời, và hiệu quả sử dụng vốn. Mục tiêu chính là xác định tính khả thi tài chính của dự án và khả năng tạo ra giá trị cho nhà đầu tư. Do đó, việc chỉ giới hạn phân tích tài chính vào thu chi là một cách hiểu chưa đầy đủ và chính xác.

Phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống (top-down budgeting) không phải lúc nào cũng là phương pháp tối ưu nhất. Mặc dù nó có thể nhanh chóng và dễ thực hiện, đồng thời đảm bảo tính nhất quán với mục tiêu chiến lược của tổ chức, nhưng nó lại có những hạn chế đáng kể. Cụ thể, phương pháp này thường ít khuyến khích sự tham gia của các bộ phận cấp dưới, có thể dẫn đến việc phân bổ nguồn lực không hiệu quả và thiếu sự phù hợp với nhu cầu thực tế của từng bộ phận. Phương pháp dự toán tối ưu nhất phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm quy mô tổ chức, mức độ phân cấp, và môi trường kinh doanh. Các phương pháp khác như dự toán từ dưới lên (bottom-up budgeting) hoặc dự toán dựa trên hoạt động (activity-based budgeting) có thể phù hợp hơn trong những tình huống khác. Do đó, khẳng định phương pháp dự toán từ trên xuống là 'tối ưu nhất' là không chính xác.