Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp:

Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ → thị trường mới

Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ mới → thị trường hiện tại

Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ mới → thị trường mới, hiện tại

Tất cả đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp (conglomerate diversification) liên quan đến việc doanh nghiệp thâm nhập vào các thị trường mới với các sản phẩm hoặc dịch vụ mới mà không có mối liên hệ nào với công nghệ, sản phẩm hoặc thị trường hiện tại của doanh nghiệp. Điều này thường bao gồm việc mua lại hoặc phát triển các doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp hoàn toàn khác nhau. Do đó, đáp án C (Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ mới → thị trường mới, hiện tại) là phù hợp nhất vì nó bao hàm việc mở rộng sang cả thị trường mới và thị trường hiện tại với các sản phẩm và công nghệ mới, điều này phản ánh bản chất "hỗn hợp" của chiến lược này.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược thương mại điện tử có lời giải, sát đề thi - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Có bao nhiêu cấp chiến lược cỏ bản trong quản trị chiến lược doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quản trị chiến lược doanh nghiệp, có ba cấp chiến lược cơ bản: chiến lược cấp công ty (corporate strategy), chiến lược cấp kinh doanh (business strategy), và chiến lược cấp chức năng (functional strategy).

Câu 30:

Giai đoạn phát triển là giai đoạn thứ mấy trong chu kỳ sống của doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chu kỳ sống của doanh nghiệp thường được chia thành 5 giai đoạn chính: (1) Giai đoạn hình thành (Startup); (2) Giai đoạn tăng trưởng (Growth); (3) Giai đoạn trưởng thành (Maturity); (4) Giai đoạn suy thoái (Decline) hoặc tái tạo (Renewal). Như vậy, giai đoạn phát triển (tăng trưởng) là giai đoạn thứ 2 trong chu kỳ sống của doanh nghiệp.

Câu 31:

Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên Ở đâu trên đường cong kinh nghiệm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đường cong kinh nghiệm cho thấy khi một công ty sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ nhiều hơn, họ sẽ trở nên hiệu quả hơn theo thời gian. Điều này là do họ học hỏi từ kinh nghiệm của mình và tìm ra những cách mới để cải thiện quy trình của họ. Khi một công ty di chuyển xuống dưới trên đường cong kinh nghiệm, điều đó có nghĩa là họ đang sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ của mình với chi phí thấp hơn. Điều này có thể mang lại cho họ lợi thế cạnh tranh so với các công ty khác không hiệu quả như vậy.

Câu 32:

Cường độ cạnh tranh được quyết định bởi các đặc điểm nào sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cường độ cạnh tranh trong một ngành hoặc thị trường chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Các yếu tố được liệt kê trong các lựa chọn đều có tác động đáng kể:

Tốc độ tăng trưởng của thị trường: Khi thị trường tăng trưởng chậm hoặc không tăng trưởng, các doanh nghiệp sẽ cạnh tranh gay gắt hơn để giành thị phần, làm tăng cường độ cạnh tranh.

Chi phí cố định cao: Khi chi phí cố định cao, các doanh nghiệp cần phải duy trì mức sản xuất cao để trang trải chi phí, điều này có thể dẫn đến việc giảm giá và cạnh tranh khốc liệt hơn.

Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp: Khi sản phẩm của các doanh nghiệp tương tự nhau, khách hàng có xu hướng chọn sản phẩm dựa trên giá cả, dẫn đến cạnh tranh về giá và tăng cường độ cạnh tranh.

Vì cả ba yếu tố trên đều ảnh hưởng đến cường độ cạnh tranh, đáp án đúng là cả 3 đều đúng.

Câu 33:

Các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kì yếu tố nào thuộc:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào việc cải thiện các sản phẩm hiện có hoặc thâm nhập sâu hơn vào các thị trường hiện có mà không thay đổi các yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp. Các chiến lược khác (hội nhập và đa dạng hóa) liên quan đến những thay đổi đáng kể về phạm vi hoạt động của doanh nghiệp.

Câu 34:

Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là:

Lời giải: