Các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kì yếu tố nào thuộc:

Theo ma trận BCG, các SBU được phân loại dựa trên hai yếu tố chính: Tăng trưởng thị trường (độ hấp dẫn của ngành) và Thị phần tương đối.

• Dấu hỏi (Question Marks): Đây là các SBU hoạt động trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao nhưng lại có thị phần thấp. Chúng cần đầu tư lớn để tăng thị phần hoặc có thể trở thành "con chó".
• Ngôi sao (Stars): Đây là các SBU dẫn đầu thị trường trong một ngành đang phát triển nhanh chóng. Chúng cần đầu tư đáng kể để duy trì vị thế cạnh tranh và tiếp tục tăng trưởng.
• Bò sữa (Cash Cows): Đây là các SBU có thị phần lớn trong một ngành có tốc độ tăng trưởng chậm. Chúng tạo ra nhiều tiền mặt hơn mức cần thiết để duy trì thị phần và thường được sử dụng để tài trợ cho các SBU khác.
• Con chó (Dogs): Đây là các SBU có thị phần thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng chậm. Chúng thường không có tiềm năng tạo ra lợi nhuận đáng kể và có thể cần phải loại bỏ.

Do đó, phương án A là đáp án đúng.

Kinh Đô mua lại nhà máy sản xuất kem Wall là một ví dụ về việc công ty mở rộng sang một lĩnh vực kinh doanh mới nhưng vẫn liên quan đến lĩnh vực thực phẩm hiện tại của họ. Kem và các sản phẩm thực phẩm khác có thể có chung kênh phân phối, khách hàng mục tiêu hoặc công nghệ sản xuất tương tự. Do đó, đây là chiến lược đa dạng hóa hàng ngang, vì Kinh Đô mở rộng sang một sản phẩm mới nhưng vẫn có sự liên quan và hiệp lực với các sản phẩm hiện có.