Biểu đồ PERT là công cụ gì trong quản lý dự án?

Rủi ro định tính trong quản lý dự án tập trung vào việc đánh giá khả năng xảy ra của một rủi ro và mức độ tác động của nó nếu rủi ro đó xảy ra. Điều này giúp ưu tiên các rủi ro cần được quản lý và theo dõi sát sao hơn. Các yếu tố như chi phí phát sinh, nguồn lực thiếu hụt và thời gian dự án bị trì hoãn có thể là hậu quả của rủi ro, nhưng không phải là cơ sở trực tiếp để xác định rủi ro định tính.

Câu hỏi này liên quan đến quản lý rủi ro. Khi một rủi ro có tác động lớn nhưng khả năng xảy ra thấp, việc loại bỏ nó hoàn toàn (A) hoặc bỏ qua nó (B) là không phù hợp, vì tác động lớn vẫn có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng. Tập trung toàn bộ nguồn lực để giải quyết một rủi ro có khả năng xảy ra thấp (D) có thể lãng phí nguồn lực. Phương án tốt nhất là xây dựng kế hoạch dự phòng (C) để giảm thiểu tác động nếu rủi ro xảy ra, đồng thời không tốn quá nhiều nguồn lực khi rủi ro chưa xảy ra.