Yếu tố nào không phải là một trong ba hạn chế chính trong quản lý dự án?

Thị trường

Thời gian

Chi phí

Phạm vi

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Ba hạn chế chính trong quản lý dự án thường được gọi là "Tam giác Sắt" hoặc "Ba đỉnh của ràng buộc", bao gồm: thời gian (deadline), chi phí (budget), và phạm vi (scope). Thị trường không phải là một trong ba yếu tố này.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 16

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 2:

Công cụ nào sau đây hỗ trợ quản lý tiến độ dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Biểu đồ Gantt là một công cụ trực quan hóa dự án, hiển thị tiến độ các công việc theo thời gian, giúp người quản lý dự án theo dõi và kiểm soát tiến độ dự án một cách hiệu quả. SWOT là công cụ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh và PESTEL là các công cụ phân tích môi trường kinh doanh.

Câu 3:

Đặc điểm chính của dự án đầu tư là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đặc điểm chính của một dự án đầu tư là phải có mục tiêu cụ thể cần đạt được (ví dụ: tăng doanh thu, giảm chi phí, mở rộng thị trường,...) và phải có thời hạn kết thúc xác định (thời gian hoàn thành dự án, đưa vào sử dụng,...). Các phương án còn lại đều không đúng vì dự án đầu tư luôn bị giới hạn về nguồn lực (vốn, nhân lực, thời gian,...), cần lập kế hoạch chi tiết để quản lý và kiểm soát, và phải đánh giá hiệu quả để đảm bảo tính khả thi và lợi nhuận.

Câu 4:

Phân tích rủi ro trong quản lý dự án đầu tư thường diễn ra trong giai đoạn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích rủi ro là một quá trình quan trọng trong quản lý dự án đầu tư, nhằm xác định, đánh giá và ứng phó với các rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của dự án. Quá trình này cần được thực hiện sớm nhất có thể, ngay từ giai đoạn lập kế hoạch dự án. Trong giai đoạn này, các rủi ro tiềm ẩn có thể được xác định và đánh giá một cách toàn diện, từ đó xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hiệu quả. Các giai đoạn sau đó (khởi động, giám sát, kết thúc) cũng cần xem xét rủi ro, nhưng phân tích chi tiết và lập kế hoạch ứng phó rủi ro chủ yếu diễn ra trong giai đoạn lập kế hoạch.

Câu 5:

Mục tiêu chính của việc quản lý tiến độ dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục tiêu chính của việc quản lý tiến độ dự án là đảm bảo rằng tất cả các hoạt động và công việc cần thiết để hoàn thành dự án được thực hiện đúng theo kế hoạch và thời gian đã định. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch, theo dõi, và điều chỉnh tiến độ để đáp ứng các mục tiêu của dự án.

Câu 6:

Phương pháp PERT giúp dự báo thời gian hoàn thành dự án bằng cách sử dụng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng ba ước tính thời gian để ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ hoặc dự án. Ba ước tính này là: thời gian lạc quan (optimistic time - a), thời gian bi quan (pessimistic time - b) và thời gian có khả năng xảy ra nhất (most likely time - m). Từ ba ước tính này, PERT tính toán thời gian dự kiến (expected time - te) và độ lệch chuẩn (standard deviation) để dự báo thời gian hoàn thành dự án. Vì vậy, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 7:

Khi nào nên thực hiện phân tích rủi ro trong dự án?

Lời giải: