Yếu tố nào không nằm trong 7 yếu tố tiếp cận của trường phái quản trị hiện đại:

Xây dựng các tiêu chuẩn, điều chỉnh các sai lệch, đo lường việc thực hiện

Đo lường việc thực hiện, điều chỉnh các sai lệch, xây dựng các tiêu chuẩn

Đo lường việc thực hiện, xây dựng các tiêu chuẩn, điều chỉnh các sai lệch

Xây dựng các tiêu chuẩn, đo lường việc thực hiện, điều chỉnh các sai lệch

Phải bao gồm việc kiểm tra căn bản

Phải kiểm tra nhằm tiên liệu trước các thành quả tương lai

Bao gồm việc kiểm tra mang tính chất dự phòng, tức là kiểm tra nhằm tiên liệu trước sai sót sẽ xảy ra

A, B đúng

Kênh truyên thông trực diện

Kênh truyền thông qua điện thoại

Kênh truyền thông viết đích danh hoặc không đích danh

A và B đúng

Con người thích nhận trách nhiệm

Các quản đốc thích quản lý nhân viên

Con người thích lẫn tránh trách nhiệm

Một người bình thường sẽ có cách chấp nhận và gánh vác trách nhiệm trong những điều kiện phù hợp

Đặc trưng cá nhân

Tình huống

Mối quan tâm của nhà quản trị

Sự kì vọng của nhân viên

Những quyết định theo chương trình sẵn có nhiều và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có ít hơn

Những quyết định theo chương trình sẵn có nhiều và được phổ biến để mọi người cùng thực hiện, những quyết định không theo chương trình sẵn có rất ít

Những quyết định theo chương trình sẵn có ít và được phổ biến để mọi người cùng thực hiện, những quyết định không theo chương trình sẵn có nhiều hơn

Những quyết định theo chương trình sẵn có ít và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có nhiều hơn

Edgar Schein

James Rosenweig

Stephen Robbins

Fremont Kast

Ma trận SWOT

Quản trị thời gian

Các tình huống quản trị

Công cụ SMART

Tiến trình ấn định mục tiêu và đề ra những biện pháp để thực hiện các mục tiêu đã đề ra

Tiến trình tìm người thích ứng để giao công việc phù hợp với năng lực sẵn có

Tiến trình xem xét những thành quả hoạt động có phù hợp với mục tiêu đề ra hay không

Tất cả đều sai

Tổ chức

Lãnh đạo

Lập kế hoạch

Tất cả đều đúng