Văn bản pháp quy nào của Việt Nam quy định về hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp giữa các tổ chức tín dụng?

Động cơ của mua bán và sáp nhập (M&A) theo chiều dọc bao gồm:

• Giảm bớt cạnh tranh trong ngành: M&A có thể giúp loại bỏ đối thủ cạnh tranh hoặc tăng cường vị thế thị trường.
• Giảm bớt phụ thuộc vào các đối tác: Việc sáp nhập hoặc mua lại các nhà cung cấp hoặc nhà phân phối có thể giúp doanh nghiệp kiểm soát chuỗi cung ứng và giảm sự phụ thuộc vào bên ngoài.
• Khép kín quy trình sản xuất: M&A có thể giúp doanh nghiệp tích hợp các giai đoạn khác nhau của quy trình sản xuất, từ đó tối ưu hóa hiệu quả và giảm chi phí.

Đầu cơ không phải là động cơ chính của M&A theo chiều dọc, mà thường liên quan đến các hoạt động đầu tư ngắn hạn nhằm kiếm lợi nhuận từ biến động giá cả.

Lí do chủ yếu dẫn đến thất bại của các thương vụ M&A thường xuất phát từ những vấn đề trong quá trình hậu sáp nhập. Khi hai tổ chức hợp nhất, sự khác biệt về văn hóa, quy trình làm việc, hệ thống thông tin và phong cách quản lý có thể tạo ra rào cản lớn. Nếu thông tin liên lạc giữa các bộ phận, nhân viên không hiệu quả, các vấn đề này sẽ trở nên trầm trọng hơn, gây ra sự nhầm lẫn, xung đột và làm giảm năng suất. Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến việc đạt được các mục tiêu chiến lược ban đầu của thương vụ M&A.

• Phương án A sai: Trả giá quá cao có thể là một yếu tố góp phần vào sự thất bại, nhưng nó thường không phải là nguyên nhân chủ yếu.


• Phương án B sai: Hình thức thanh toán có thể ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính của thương vụ, nhưng không phải là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của nó.


• Phương án C sai: Quy mô của công ty mục tiêu có thể tạo ra những thách thức nhất định, nhưng không phải là yếu tố chính dẫn đến thất bại.