Trường hợp nhu cầu > khả năng, DN có thể giảm bớt nhu cầu bằng cách?

Nêu ý tưởng sáng kiến đổi mới sản phẩm

Khảo sát, đánh giá nhu cầu thị trường

Khảo sát thiết kế sản phẩm

Khảo sát, thu hồi sản phẩm

Sản lượng cao, chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi lớn

Chế tạo loạt sản phẩm

Chế tạo ít sản phẩm

Sản lượng thấp

Sản lượng cao

Khi chế tạo loạt sản phẩm

Sản lượng thấp, sản lượng cao

Bố trí lại nhân sự cho phù hợp với mối quan hệ giữa nhu cầu và máy móc thiết bị

Mua thêm, giảm bớt hoặc cho thuê các thiết bị chưa dùng đến

Cải tiến công nghệ cho phù hợp, thiết kế lại sản phẩm cho phù hợp

Tất cả các câu trên đúng

chiến lược sản xuất nhanh với số lương cao

thực hiện dư báo,chuẩn bị đầy đủ để kịp thời đáp ứng

tăng cường quảng cáo, truyền thông để nhiều người biết đến sản phẩm

tăng cường sản xuất, thiết kê, thay đổi mẫu mã kiểu dáng nhằm nắm bắt được thị hiếu của khách hàng

Tính hữu dụng

Tính tiện dụng

Tính hợp lý

Tính khả thi

Môi trường kinh tế thế giới, tình hình thị trường, cơ chế chính sách kinh tế của nhà nước, nguồn lao động, vốn, công nghệ, tình hình và khả năng tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất

Thị trường, vốn, công nghệ

Môi trường kinh tế thế giới, tình hình thị trường, nguồn lao động, vốn

Môi trường kinh tế thế giới, trình độ quản lý, lao động

Chiến lược tài chính kế toán

Chiến lược sản xuất điều hành

Chiến lược marketing

Chiến lược thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp

Môi trường kinh tế thế giới

Tình hình thị trường

Cơ chế quản lý và chính sách vĩ mô

Nhóm nhân tố bên trong và nhóm nhân tố bên ngoài

Đúng vì nó thể hiện vai trò quan trọng hàng đầu

Đúng vì nó quan trọng trong việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định thực hiện

Sai vì nó không quan trọng

Sai vì lúc đầu Các nhân tố về chất thể hiện trước hết ở mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp sau khi ổn định các nhân tố về lượng giữ vai trò quan trọng trong việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định