Trong tình huống số 3, "tâm sự của những ông chủ bị phá sản", trường hợp của ông chủ số 3 thua lỗ do:

Kỷ nguyên công nghệ

Kỷ nguyên thông tin

Kỷ nguyên công nghệ thông tin

Kỷ nguyên công nghiệp dựa trên kiến thức

LANS

VANS

WANS

WWW

LANS

VANS

WANS

WWW

Cải thiện tình trạng khó khăn hiện tại và đáp ứng những xu hướng phát triển khách hàng

Tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm, mở rộng chiếm lĩnh thị trường

Nâng cao chất lượng trong khâu phân phối, tiêu thụ, các dịch vụ bán hàng và bán hàng để tăng doanh số

Cả 3

Để dễ dàng cho việc quản lý và đổi mới MMTB

Phân biệt được các bộ phận dùng để thực hiện chính xác 1 hoặc 1 loại công việc chuyên môn hoá nào đó

Phân biệt rõ mục đích sử dụng các loại MMTB sửa chữa kỹ thuật công nghệ ở giai đoạn sản phẩm

Giải quyết những mối quan hệ giữa các MMTB sửa chữa kỹ thuật công nghệ ở các giai đoạn sản phẩm

Việc bảo dưỡng MMTB theo định kỳ quy định trong kế hoạch

Căn cứ vào tiến bộ kiểm tra đã được quy định trong kế hoạch và định kỳ xem xét, phát hiện những bộ phận hư hỏng cần sửa chữa

Bao gồm việc kiểm tra và thay dầu mỡ, giữ gìn máy móc sạch sẽ

Một hình thức sửa chữa: sửa chữa nhỏ

Hai hình thức sửa chữa: nhỏ và vừa

Ba hình thức sửa chữa: nhỏ, vừa, lớn

Bốn hình thức sửa chữa: nhỏ, vừa, lớn, phân tán

1 yếu tố cấu thành: phần vật tư kỹ thuật

2 yếu tố cấu thành: phần con người, phần vật tư kỹ thuật

3 yếu tố cấu thành: phần con người, phần vật tư kỹ thuật, phần thông tin, phần tổ chức

4 yếu tố cấu thành: phần con người, vật tư kỹ thuật, thông tin, tổ chức

Tiếng Anh

Tiếng Pháp

Tiếng Đức

Tiếng Hy Lạp

Quá trình chuyển giao diễn ra tuần tự nghiên cứu cơ bản chuyển sang nghiên cứu ứng dụng triển khai và công nghệ hoá

Quá trình chuyển giao công nghệ đã được triển khai từ 1 nơi, 1 khu vực 1 ngành và 1 quốc gia khác

Quá trình chuyển giao công nghệ với điều kiện, yếu tố giá không đổi chi phí về MMTB nặng vốn tăng lên và chi phí về lao động giảm xuống

Quá trình chuyển giao công nghệ trong đó các yếu tố về lao động MMTB tăng lên và chi phí về lao động giảm xuống