Trong quá trình xây dựng chiến lược đổi mới, việc doanh nghiệp tạo ra và lựa chọn ý tưởng đổi mới thuộc vào bước nào trong quá trình xây dựng chiến lược?

Quá trình đào tạo các nhà phân phối

Nghiên cứu và phát triển

Có khả năng địa phương hóa

Nhận dạng, bảo vệ, thương mại hóa, thực thi

Sự thông thạo

Lưu ý đến công tác tuyển dụng

Hiện thực hóa giá trị

Có khả năng thất bại

Đổi mới tổ chức

Kiểm thử

Đổi mới dựa vào công nghệ đẩy thường liên quan nhiều đến nghiên cứu thị trường, các doanh nghiệp có xu hướng bắt đầu với việc một công ty phát triển một công nghệ tiên tiến và áp dụng nó vào một sản phẩm, sau đó tiếp thị sản phẩm để đưa ra thị trường

Từ ngoài vào trong

Phát triển sản phẩm mới của các nhà cung cấp mà là yếu tố đầu vào của doanh nghiệp

Doanh nghiệp xây dựng một cơ cấu tổ chức phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp

R&D không phải là độc quyền trong nội bộ doanh nghiệp mà có tương tác với bên ngoài

Chiến lược đổi mới là một loại chiến lược đặc biệt của doanh nghiệp, chiến lược này đi song song với chiến lược doanh nghiệp

Tập hợp các yếu tố và mối quan hệ giữa chúng có tác động đến việc đổi mới của một tác nhân hoặc một nhóm tác nhân

Mô hình kinh doanh mà tại đó người bán hàng phân phối hàng hóa với số lượng lớn cho người mua về để bán lại

Sự khám phá ra những quy luật, những tính chất hoặc những hiện tượng của thế giới vật chất tồn tại khách quan mà trước đó chưa ai biết

Sản phẩm đã được doanh nghiệp cung cấp nhưng nay được thực hiện khác biệt đáng kể so với sản phẩm hiện tại nhưng không khác biệt đến mức tạo ra một dòng sản phẩm mới

Sự khám phá ra những quy luật, những tính chất hoặc những hiện tượng của thế giới vật chất tồn tại khách quan mà trước đó chưa ai biết

Việc khám phá các ứng dụng mới, các tính năng mới cho sản phẩm hiện có

Việc sử dụng trí tưởng tượng hoặc ý tưởng độc đáo, đặc biệt là trong việc sản xuất một tác phẩm nghệ thuật

Sự không chắc chắn về đầu ra và sự không chắc chắn về quy trình hoạt động

Động lực cá nhân

Đổi mới toàn diện

Một phát minh

Sản phẩm mới căn bản

Doanh nghiệp xây dựng một cơ cấu tổ chức phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp

Thích ứng là xem xét việc kết hợp hai hoặc nhiều phần của sản phẩm hoặc ý tưởng để tạo ra một cái gì đó mới

Phần ít việc đổi mới sản phẩm mang tính gia tăng, sản phẩm mới căn bản là chủ yếu

Khi doanh nghiệp đối mặt với tình trạng không chắc chắn về kết quả và không chắc chắn về đầu ra thì doanh nghiệp nên sử dụng giải pháp kỹ thuật phát triển

Quá trình đưa sản phẩm hoặc dịch vụ từ giai đoạn sản xuất đến khách hàng cuối cùng, thông qua các hoạt động marketing và quảng cáo

Chiến lược mà tại đó doanh nghiệp thực hiện một phương pháp tổ chức mới trong thực tiễn kinh doanh, tổ chức tại nơi làm việc hoặc quan hệ bên ngoài của công ty

Chiến lược xem xét lại và thiết kế lại các khía cạnh cơ bản về cách một tổ chức tạo ra, phân phối và nắm bắt giá trị

Chiến lược đổi mới mô hình kinh doanh

Kỹ thuật phát triển

Kỹ thuật ứng dụng

Kết hợp các cơ hội thị trường với khả năng kỹ thuật

Khách hàng của đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp là ai?