Trong mô hình quản trị rủi ro của NHTM quản trị cấp cao sẽ:

Xác định -> Đo lường -> Tổng hợp -> Lên kế hoạch và kiểm soát

Giám sát -> Lên kế hoạch và kiểm soát -> Đo lường

Xác định -> Đo lường -> Tổng hợp -> Lên kế hoạch và kiểm soát -> Giám sát

2000 tỷ VND

3000 tỷ VND

4000 tỷ VND

Cổ phiếu thường

Lợi nhuận không chia

Thu nhập từ công ty con

Rủi ro không trả được nợ, rủi ro cho vay không có lời, rủi ro không đủ nguồn vốn để cho vay, rủi ro lãi suất, rủi ro tỷ giá thay đổi phát sinh các khoản lỗ

Rủi ro không trả được nợ, rủi ro cho vay không có lời, rủi ro lãi suất, rủi ro tỷ giá thay đổi phát sinh các khoản lỗ

Rủi ro không trả được nợ, rủi ro cho vay không có lời, rủi ro không đủ nguồn vốn để cho vay, rủi ro tỷ giá thay đổi phát sinh các khoản lỗ

Cổ phiếu ưu đãi tích lũy

Cổ phiếu ưu đãi không tích lũy

Tín phiếu vốn

Rủi ro lãi suất, rủi ro tín dụng

Rủi ro hoạt động, rủi ro tín dụng

Rủi ro thị trường, rủi ro phi thị trường

Là rủi ro gây ra tổn thất lớn nhưng có thể xác định được hoặc dự đoán trước những dấu hiệu đặc biệt của nó

Là rủi ro gắn liền với sản phẩm và hiện hữu trong mọi hoạt động kinh doanh của ngân hàng và tiềm ẩn nguy cơ tổn thất

Là rủi ro tổn thất do quy trình nội bộ không đầy đủ hoặc không hiệu quả, do con người và hệ thống hoặc do các sự kiện bên ngoài

Giám đốc chi nhánh

Cán bộ tín dụng

Bộ phận hỗ trợ

Xây dựng và thực hiện chính sách, quy trình quản lý rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất do HĐQT phê duyệt

Vận hành hệ thống thông tin quản lý để đo lường, theo dõi, báo cáo rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất

Đánh giá rủi ro lãi suất đối với các sản phẩm, dịch vụ mới

Nguồn thu nhập đa dạng và hiệu quả sử dụng tài sản

Đòn bẩy tài chính cân đối với mức rủi ro của tài sản

Mức độ tăng trưởng và thanh khoản