Trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter (1979), sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành sẽ tăng khi:

Trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter, sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành gia tăng khi rào cản rời bỏ ngành cao. Điều này là do các công ty khó rút khỏi ngành, dẫn đến việc họ sẽ cạnh tranh gay gắt hơn để duy trì thị phần và lợi nhuận, ngay cả khi điều kiện ngành trở nên tồi tệ. Các lựa chọn khác không trực tiếp làm tăng sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại: * **A. Cầu của sản phẩm tăng:** Khi cầu tăng, các công ty có thể dễ dàng bán sản phẩm của họ hơn mà không cần phải cạnh tranh gay gắt về giá cả hoặc thị phần. * **C. Tốc độ tăng trưởng của ngành tăng:** Tương tự như cầu tăng, khi ngành tăng trưởng nhanh, có đủ thị phần cho tất cả các công ty, làm giảm bớt áp lực cạnh tranh. * **D. Rào cản gia nhập ngành thấp:** Điều này chủ yếu ảnh hưởng đến mối đe dọa từ các đối thủ mới, chứ không trực tiếp làm tăng sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại. * **E. Tất cả đều đúng:** Không chính xác vì các lựa chọn A, C và D không trực tiếp làm tăng sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành.