Thông tin PTKD cần thiết cho

Phân tích câu hỏi: Câu hỏi này kiểm tra hiểu biết về phạm vi của nội dung Phát triển kinh doanh (PTKD).

Xem xét các phương án:
a. Toàn bộ HĐ của DN: PTKD có thể bao gồm toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, hướng đến mục tiêu phát triển chung.
b. Một nội dung cụ thể: PTKD cũng có thể tập trung vào một mảng cụ thể, ví dụ như phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường, cải tiến quy trình.
c. Quá trình SX: Quá trình sản xuất là một phần trong hoạt động của DN, và PTKD có thể tập trung vào cải thiện quá trình này.
d. a or b X: Lựa chọn này chỉ ra rằng PTKD có thể là toàn bộ HĐ của DN hoặc một nội dung cụ thể.

Kết luận: Phương án d chính xác nhất vì nó bao gồm cả hai khả năng: PTKD có thể bao gồm toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp hoặc chỉ một nội dung cụ thể nào đó. Phương án (a) và (b) chỉ đúng một phần.

PP (Phương pháp) được sử dụng để phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến sự biến động khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (CP NVLTT) là đúng. Các phương pháp phân tích như phương pháp so sánh, phương pháp số chênh lệch, hoặc phân tích hồi quy có thể được sử dụng để xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố như giá cả nguyên vật liệu, số lượng sử dụng, và hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu đến sự biến động của chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.

Giá cả nguyên vật liệu đầu vào (NVL) là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất sản phẩm (SX SP). Sự biến động của giá NVL (tăng hoặc giảm) sẽ kéo theo sự thay đổi trong chi phí sản xuất, từ đó ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm và lợi nhuận của doanh nghiệp. Do đó, câu trả lời "Đúng" là chính xác.

Chỉ tiêu dùng để đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành toàn bộ sản phẩm là tỷ lệ hoàn thành kế hoạch giá thành của toàn bộ sản phẩm. Các chỉ tiêu khác như mức hạn giá thành, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch giá thành của sản phẩm (cho một sản phẩm cụ thể), và tỷ lệ hạ giá thành (so sánh giá thành giữa các kỳ) không phản ánh đầy đủ tình hình thực hiện kế hoạch giá thành *toàn bộ* sản phẩm.

Câu hỏi này liên quan đến việc đánh giá nỗ lực của doanh nghiệp trong việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm từ góc độ của nhà phân phối.

Phương án a đề cập đến việc phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của sản phẩm. Đây là một cách tiếp cận trực tiếp và hữu ích để đánh giá hiệu quả của các nỗ lực tiết kiệm chi phí. Việc so sánh với kế hoạch giúp xác định mức độ thành công và các vấn đề phát sinh.

Phương án b đề cập đến việc phân tích chi phí trên 1.000đ giá trị sản phẩm hàng hóa. Đây là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả chi phí. Nó cho biết doanh nghiệp phải chi bao nhiêu tiền để tạo ra 1.000đ giá trị sản phẩm, và giúp so sánh hiệu quả chi phí giữa các kỳ hoặc với các đối thủ cạnh tranh.

Phương án c kết hợp cả hai phương pháp trên, cung cấp một đánh giá toàn diện hơn về nỗ lực tiết kiệm chi phí và hạ giá thành của doanh nghiệp. Do đó, đây là phương án chính xác nhất.

Phương án d đưa ra sự lựa chọn tùy thuộc vào loại sản phẩm, điều này không chính xác vì cả hai phương pháp đều có thể áp dụng cho nhiều loại sản phẩm khác nhau để đánh giá hiệu quả tiết kiệm chi phí.