Theo Fred R.David thì ma trận EFE được thiết lập qua bước:

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) vào bốn loại: Dogs, Question Marks, Cash Cows, và Stars. Các SBU dẫn đầu thị trường và có tốc độ tăng trưởng cao được gọi là Stars (Ngôi sao).

Quản trị theo mục tiêu (MBO) là một quá trình bao gồm các bước sau:

1. Thiết lập các mục tiêu cụ thể ở mọi cấp của tổ chức: Các mục tiêu phải rõ ràng, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART).
2. Làm cho việc thiết lập mục tiêu trở thành một quá trình tham gia: Tất cả các thành viên liên quan nên tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu để đảm bảo sự cam kết và trách nhiệm.
3. Định kỳ xem xét quá trình hướng đến đáp ứng các mục tiêu: Cần có đánh giá thường xuyên để theo dõi tiến độ và thực hiện các điều chỉnh cần thiết.

Vì cả ba đáp án A, B và C đều đúng, nên đáp án D là đáp án chính xác nhất.

Trong quá trình hoạch định chiến lược, bước "Xác định các phương án chọn lựa" thường diễn ra sau khi đã phân tích môi trường, xác định mục tiêu và các yếu tố quan trọng khác. Bước này tập trung vào việc tạo ra và đánh giá các lựa chọn chiến lược khác nhau để đạt được mục tiêu đã đề ra. Thông thường, bước này là bước thứ 4 trong quy trình, sau khi đã hoàn thành các bước phân tích và xác định mục tiêu ban đầu.

Một sản phẩm thường trải qua các giai đoạn phát triển sau:

1. Phôi thai (Introduction): Giai đoạn sản phẩm mới ra mắt thị trường, doanh số thấp, chi phí marketing cao để tạo nhận diện.
2. Tăng trưởng (Growth): Sản phẩm được thị trường chấp nhận, doanh số tăng nhanh, lợi nhuận bắt đầu xuất hiện.
3. Phát triển (Maturity): Tốc độ tăng trưởng doanh số chậm lại, thị trường bão hòa, cạnh tranh gay gắt.
4. Suy thoái (Decline): Doanh số và lợi nhuận giảm sút do sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế hoặc thay đổi thị hiếu người tiêu dùng.

Do đó, đáp án A (Phôi thai, tăng trưởng, phát triển, suy thoái) là đáp án chính xác nhất mô tả các giai đoạn phát triển của một sản phẩm.