Tên của 5 bước trong hệ thống 5s?

Shitsuke (躾) trong 5S là Săn sóc, có nghĩa là duy trì và tuân thủ những quy định, tiêu chuẩn đã được thiết lập từ 3S trước đó (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ). Nó bao gồm việc tự giác tuân thủ, liên tục cải tiến và tạo thành một thói quen làm việc tốt. Đáp án B thể hiện đúng ý nghĩa này, bao gồm việc duy trì thành quả và liên tục phát triển 3S ở mọi lúc, mọi nơi. Các đáp án còn lại mô tả các bước khác trong 5S.

Nguyên tắc của Lean Manufacturing (sản xuất tinh gọn) tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Các nguyên tắc chính bao gồm:

• Chuẩn hóa quy trình: Đảm bảo các quy trình được thực hiện một cách nhất quán và hiệu quả.
• Sản xuất "Pull" (kéo): Chỉ sản xuất khi có nhu cầu, tránh sản xuất dư thừa.
• Nhận thức về sự lãng phí: Liên tục tìm kiếm và loại bỏ các loại lãng phí khác nhau (ví dụ: tồn kho, vận chuyển, chờ đợi...).

Phương án C "Sáng tạo trước khi bỏ vốn" không phải là một nguyên tắc cốt lõi của Lean Manufacturing. Lean tập trung vào việc cải tiến liên tục dựa trên các quy trình hiện có và dữ liệu thực tế, không nhất thiết yêu cầu sự sáng tạo đột phá trước khi đầu tư. Do đó, đây là đáp án không phù hợp.

Đáp án đúng là D. Tất cả đều đúng. Damco cung cấp một loạt các dịch vụ phụ trợ bao gồm:

• Khai báo hải quan xuất nhập khẩu: Đây là một phần quan trọng của quá trình vận chuyển quốc tế, đảm bảo hàng hóa tuân thủ các quy định pháp luật của nước xuất khẩu và nhập khẩu.
• Vận tải nội địa: Damco cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa trong phạm vi một quốc gia, kết nối các điểm khác nhau trong chuỗi cung ứng.
• Chứng từ thương mại nội địa và quốc tế: Bao gồm việc chuẩn bị và xử lý các loại chứng từ cần thiết cho hoạt động thương mại, cả trong nước và quốc tế, giúp đảm bảo tính hợp lệ và minh bạch của giao dịch.

Câu hỏi đề cập đến các hoạt động nhằm đảm bảo cung cấp nguồn lực một cách tối ưu về địa điểm, thời gian và chi phí sản xuất. Đây chính là định nghĩa của quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management). Do đó, câu trả lời "Đúng" là chính xác.

Trong quản lý logistics, phương pháp "Kéo" (Pull) còn được gọi là phương pháp "Đúng". Phương pháp này hoạt động dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng, tức là sản phẩm hoặc dịch vụ chỉ được sản xuất hoặc cung cấp khi có yêu cầu từ khách hàng. Điều này giúp giảm thiểu lượng hàng tồn kho và tăng tính linh hoạt trong chuỗi cung ứng.