Tại sao phải xác định địa điểm của doanh nghiệp một cách hợp lý?

Tạo ra dòng di chuyển liên tục đều đặn trên quy trình

Tạo ra lượng tồn kho nhiều nhất

Tạo ra sự thừa thải trong sản xuất

Tạo ra lượng hàng hóa tốt nhất

Mặt bằng công nghệ

Mặt bằng cố định

Mặt bằng theo sản phẩm

Mặt bằng theo kho hàng

Xác định chi phí của phương thức bố trí mặt bằng

Xác định diện tích cần thiết

Xây dựng sơ đồ hoặc một ma trận

Xác định sơ đồ giản lược ban đầu

Thay đổi tốc độ sản xuất

Sản xuất hỗn hợp theo mùa

Thay đổi mức tồn kho

Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Lưu đến các sách lược của công ty với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Xác định công suất khi làm trong giờ

Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp “đồng thời”

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

Phương pháp “ quyết định tuyến”

Tránh được các cách lựa chọn khác

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng thay đổi trong giai đoạn giao thời mà không phải tốn chi phí thuê mướn

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra

Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ cho công suất ở mức độ nhất định

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ mà không phải tốn chi phí thuê mướn và đào tạo thêm

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Có nhiều khách hàng mới và họ sẽ trung thành với doanh nghiệp

Chiến lược tồn kho

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược sản xuất theo nhu cầu

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng lợi nhuận thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất

Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất