Quản trị rủi ro và khủng hoảng trong doanh nghiệp:

Kết quả tốt cho doanh nghiệp

Kết quả xấu cho doanh nghiệp

Kết quả bất ngờ cho doanh nghiệp

Kết quả có thể lường trước được

Là một tình huống của may rủi

Là một tình huống của thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt

Là một tình huống của khủng hoảng

Là một tình huống của tổn thất

2

4

3

5

Không lường trước khả năng xảy ra rủi ro

Không lường trước được địa điểm xảy ra rủi ro

Biết được tính nghiêm trọng của sự việc

Tất cả đều đúng

Dự báo rủi ro khủng hoảng

San sẻ rủi ro khủng hoảng

Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng

Khử bỏ rủi ro khủng hoảng

Do nguyên nhân của rủi ro gây ra

Mà nguyên nhân gây ra rủi ro được phân tách nhỏ ra và các kết quả nhận được trải rộng

Do hậu quả của rủi ro trực tiếp tạo ra

Mà mọi nguyên nhân gây ra cũng như mọi kết quả thu nhận được đều quy về một mối

Có thể từ nội tại doanh nghiệp hoặc biến động của môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Có thể từ bất cẩn của các thành viên trong doanh nghiệp hoặc biến động của môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Có thể từ sai lầm trong lựa chọn chiến lược của doanh nghiệp hoặc biến động của môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Có thể từ mâu thuẫn nội bộ doanh nghiệp hoặc biến động của môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Bỏ qua rủi ro khủng hoảng

Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng

Dự báo rủi ro khủng hoảng

Khử bỏ rủi ro khủng hoảng

Phương pháp quan sát, phỏng vấn và nghiên cứu tư liệu, trắc nghiệm, thực nghiệm

Phương pháp nghiên cứu tư liệu và trắc nghiệm, thực nghiệm

Phương pháp quan sát và phỏng vấn, trắc nghiệm

Phương pháp phỏng vấn và nghiên cứu tư liệu, trắc nghiệm

Chiến lược tăng nguồn vốn dài hạn có lãi suất cố định

Các chiến lược trên đều quan trọng như nhau

Chiến lược phát triển thị trường bán lẻ

Chiến lược đa dạng hóa nguồn vốn