Quản lý chi phí dự án bao gồm tất cả các nội dung, ngoại trừ:

Chủ nhiệm dự án

Đội ngũ chuyên gia

Giám đốc điều hành

Những người trong ma trận hẹp

Liệt kê các trách nhiệm của hội đồng lựa chọn dự án

Mô tả tiến độ dự án

Cho phép bắt đầu công việc dự án

Có chứa các ước lượng chi phí cho mỗi công việc

Ước lượng tương tự, kĩ thuật Delphi và theo xác suất phổ biến

Ý kiến chuyên gia, kĩ thuật Delphi và theo xác suất phổ biến

Ý kiến chuyên gia, ước lượng tương tự, kĩ thuật Delphi và theo xác suất phổ biến

Ý kiến chuyên gia, ước lượng tương tự và theo xác suất phổ biến

Hiến chương dự án

Kế hoạch kinh doanh

WBS

Thông tin lịch sử

Là một phương pháp ước lượng

Là một phương pháp điều chỉnh DỰ ÁN cơ bản

Là một phương pháp điều chỉnh DỰ ÁN phức tạp (tính tại NPV = 0)

Một phần của phân tích giá trị thu được

Phát triển và duy trì năng lực kỹ thuật trong lĩnh vực chuyên môn

Tập trung vào khách hàng

Khuyến khích tinh thần học tập của tổ chức

Tất cả đều đúng

Từ dưới lên trên (Bottom-up)

Tiến trình tới hạn (Critical path)

Tương tự (Analogous)

Tham số (Parametric)

Trước lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần

Trước lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần

Sau lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần

Sau lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần

Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn về ràng buộc kinh phí của người sử dụng

Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn của người sử dụng bởi vì nó liên quan tới chất lượng sản phẩm

Ký kết hoàn tất người sử dụng không phải là một phần của kế hoạch quản lý chất lượng

Để đảm bảo rằng người sử dụng không đệ trình yêu cầu thay đổi muộn trong dự án

Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí

Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí

Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí

Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí