Phương pháp nào không phải là phương pháp nghiên cứu của Khoa học quản lý?

Nhà quản lý phải đưa ra các quyết định sao cho giảm thiểu chi phí đầu tư tối đa có thể, trong mọi tình huống

Nhà quản lý được khuyến khích việc giảm chi phí đầu tư bằng mọi cách

Nhà quản lý phải đưa ra quyết định sao cho giảm thiểu chi phí đầu tư để có thể tạo ra nhiều giá trị

Không có đáp án đúng

Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản lý

Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật

Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm

Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định

Chuyển ý tưởng thành sản phẩm mới hoặc sản phẩm hoàn thiện trong công nghiệp và thương mại, hoặc đưa ra cách tiếp cận mới trong lĩnh vực xã hội

Suy nghĩ của người lao động về điều gì đó khác lạ và độc đáo

Hình thành lên ý tưởng của người lao động, dễ để đo lường

Hoạt động tri thức và tinh thần của người lao động nhằm đưa ra ý tưởng

ĐMST tạo ra một cách tự nhiên

ĐMST xuất phát từ nhu cầu chung của các thành viên trong nhóm

Mức độ thực hiện hóa các ý tưởng ĐMST ở mức cao

Thực hiện hoạt động ĐMST dựa trên nhiệm vụ được giao và trên cơ sở đóng góp ý tưởng của từng cá nhân

Thiết kế nghiên cứu

Kiểm tra chất lượng thông tin

Xác định vấn đề nghiên cứu

Nhập dữ liệu

Vườn ươm

Nhà đầu tư, quỹ đầu tư mạo hiểm

Viện nghiên cứu

Doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST

Nguyên tắc quản lý kinh tế và nguyên tắc quản lý xã hội

Nguyên tắc trong thực hiện chức năng quản lý và nguyên tắc quản lý sự thay đổi

Nguyên tắc quản lý nhà nước và nguyên tắc quản lý xã hội

Nguyên tắc quản lý nhà nước và nguyên tắc quản lý tư nhân

Vấn đề, giải pháp, phân khúc khách hàng, phân tích nguyên nhân dẫn đến sai

Lợi thế độc quyền, giá trị độc đáo, liệt kê đặc điểm cơ bản về đối tượng ngẫu nhiên

Các chỉ số, lợi thế độc quyền, phân khúc khách hàng và thiết kế nghiên cứu

Vấn đề, giải pháp, phân khúc khách hàng, các chỉ số, lợi thế độc quyền

Tuân thủ quy trình giải quyết công việc: Lập kế hoạch – Tổ chức – Lãnh đạo – Kiểm tra

Tuân thủ quy trình lãnh đạo doanh nghiệp: Tổ chức – Lập kế hoạch – Lãnh đạo – Kiểm tra

Tuân thủ quy trình quản lý doanh nghiệp: Tổ chức – Lập kế hoạch – Lãnh đạo – Kiểm tra

Tuân thủ quy trình quản lý và tổ chức công việc của doanh nghiệp: Tổ chức – Lập kế hoạch – Lãnh đạo – Kiểm tra

Thông tin cần có trích dẫn

Phản ánh được những yếu tố chủ yếu nhất

Phản ánh khách quan

Phản ánh liên tục