Nhà quản trị cần tập trung sự chú ý vào mục tiêu, ứng phó với sự thay đổi, tạo khả năng tác nghiệp kinh tế, làm dễ dàng cho hoạt động kiểm tra là chức năng:

Đảm bảo tính tuyệt đối của hiệu quả sẽ đạt được

Không có mâu thuẫn về mục tiêu và các khả năng lựa chọn có tính khả thi

Nên xếp cố định các tiêu chuẩn ưu tiên để chọn lựa các khả năng

Sự lựa chọn cuối cùng phải được đánh giá là tối ưu

Cần phải tìm hiểu, phân loại bản chất của công nhân để sa thải dần công nhân bản chất X và thay thế dần những công nhân có bản chất X thành những công nhân có bản chất Y

Người có bản chất X là loại người không thích làm việc, lười biếng trong công việc, không muốn chịu trách nhiệm, và chỉ khi làm việc khi bị người khác bắt buộc

Biện pháp động viên cần thích hợp với bản chất con người

Người có bản chất Y là loại người ham thích làm việc, biết tự kiểm soát để hoàn thành mục tiêu, sẵn sàng chấp nhận trách nhiệm, và có khả năng sáng tạo trong công việc

Tầm hạn quản trị là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên dưới quyền mà một nhà quản trị có thể điều khiển một cách tốt nhất

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào năng lực nhà quản trị, trình độ nhân viên, độ ổn định của công việc

Tầm hạn quản trị là số lượng nhân viên dưới quyền (kể cả những người trực thuộc những người này, nếu có) mà nhà quản trị có thể điều khiển một cách tốt nhất

Tầm hạn quản trị có liên quan mật thiết đến số lượng các tầng nấc trung gian trong một doanh nghiệp

Là chức năng nhằm hình thành các nhóm chuyên môn hóa, các phân hệ tạo nên tổ chức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn

Là chức năng quan trọng nhất của quản trị, nhằm định ra chương trình, mục tiêu, chiến lược mà tổ chức cần đạt

Là chức năng quản trị nội bộ tổ chức

Là chức năng vận hành tổ chức trong môi trường biến động bên ngoài

Đảm bảo tính liên tục và mục tiêu sau phải phủ định mục tiêu trước

Phải rõ ràng và tiên tiến

Xác định rõ thời gian thực hiện

Nên có tính định lượng

Kỹ thuật

Ra quyết định

Tư duy

Quan hệ con người

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng quan hệ

Kỹ năng tư duy

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng quan hệ

Kỹ năng tư duy

Kỹ năng kỹ thuật

Hệ có độ đa dạng nhỏ hay lớn

Hệ không có quan hệ với môi trường

Hệ chỉ có một vài cách phản ứng nhất định theo quy luật khi có tác dụng của môi trường

Hệ biến đổi theo thời gian

Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể nói cách khác, là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị

Kỹ năng nhân sự là khả năng cùng làm việc, động viên, điều khiển con người và tập thể trong tổ chức, dù đó là thuộc cấp, đồng nghiệp ngang hàng hay cấp trên

Kỹ năng tư duy là khả năng hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường, và biết cách giảm thiểu sự phức tạp đó xuống một mức độ có thể đối phó được

Đã là người quản trị, ở bất cứ vị trí quản trị nào, loại hình tổ chức hay doanh nghiệp nào, thì tất yếu phải có cả ba kỹ năng kỹ thuật, nhân sự và tư duy như nhau