Một công ty chuyên sản xuất ống dẫn thép. Ban quản trị công ty đang cân nhắc một dự án sản xuất ống dẫn nhôm, một dòng sản phẩm mới của công ty. Chi phí nào sau đây được ghi nhận cho dự án?

i. Đất thuộc sở hữu công ty được sử dụng cho dự án có giá thị trường là 100 tỷ đồng;

ii. Dự án sử dụng 20% công suất còn dư của hệ thống phòng cháy chữa cháy của công ty đã đầu tư trước đó trị giá 10 tỷ đồng;

iii. Doanh thu bán ống dẫn thép của công ty giảm 300 tỷ đồng do thực hiện dự án;

Phân tích các chi phí: i. **Chi phí cơ hội** của việc sử dụng đất thuộc sở hữu của công ty cho dự án mới là 100 tỷ đồng. Đây là chi phí phát sinh do từ bỏ cơ hội sử dụng đất cho mục đích khác, do đó được ghi nhận cho dự án. ii. Việc sử dụng 20% công suất còn dư của hệ thống phòng cháy chữa cháy đã đầu tư trước đó cũng là một loại chi phí. Tuy nhiên, do công suất này vốn đã có sẵn và không phát sinh thêm chi phí đầu tư mới, ta xem xét liệu có chi phí cơ hội nào không. Trong trường hợp này, nếu việc sử dụng công suất này cho dự án mới làm giảm khả năng sử dụng cho các mục đích khác, hoặc làm phát sinh chi phí bảo trì, vận hành tăng thêm, thì chi phí này được ghi nhận. Nếu không có ảnh hưởng gì, ta không ghi nhận. iii. Doanh thu bán ống dẫn thép giảm 300 tỷ đồng do thực hiện dự án là một **chi phí cơ hội**. Đây là khoản doanh thu mà công ty mất đi do thực hiện dự án sản xuất ống dẫn nhôm. Chi phí này cần được xem xét khi đánh giá tính khả thi của dự án. Như vậy, cả ba chi phí (i, ii, và iii) đều cần được ghi nhận khi cân nhắc dự án sản xuất ống dẫn nhôm. Tuy nhiên, trong trường hợp này, việc xem xét chi phí ở mục ii sẽ cần xem xét thêm các yếu tố khác. Vì vậy, lựa chọn chính xác nhất là (i) và (iii).