Kinh doanh là hoạt động có mục tiêu:

Mục đích của người khởi sự kinh doanh thường bao gồm theo đuổi đam mê kinh doanh, làm giàu chính đáng và được tự chủ trong các quyết định. Việc lựa chọn một nghề nghiệp ổn định không phải là mục đích chính của người khởi sự kinh doanh, vì khởi nghiệp thường đi kèm với sự không chắc chắn và rủi ro cao hơn so với một công việc ổn định. Vì vậy, đáp án A là đáp án phù hợp nhất với câu hỏi này.

Câu hỏi yêu cầu chọn cách thức KHÔNG nên dùng để chuẩn bị kiến thức kinh doanh.

Phương án A: "Qua mua bằng giả" là hành vi gian lận, vi phạm pháp luật và đạo đức, không giúp tích lũy kiến thức thực tế. Đây là đáp án đúng.

Phương án B: "Qua đọc sách báo" là một cách tốt để tiếp thu kiến thức kinh doanh.

Phương án C: "Qua học tập tại các trường đại học" là một hình thức đào tạo bài bản, cung cấp kiến thức nền tảng và chuyên sâu về kinh doanh.

Phương án D: "Qua thâm nhập thực tế" là cách học hỏi trực tiếp từ kinh nghiệm thực tế, giúp hiểu rõ hơn về thị trường và quy trình kinh doanh.

Quá trình sáng tạo thường được mô tả qua các bước sau:

1. Chuẩn bị: Thu thập thông tin, kiến thức và kỹ năng liên quan đến lĩnh vực cần sáng tạo. Nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề và xác định mục tiêu sáng tạo.
2. Nhìn nhận vấn đề: Xác định rõ vấn đề cần giải quyết hoặc cơ hội cần nắm bắt. Phân tích các khía cạnh khác nhau của vấn đề, tìm kiếm các góc nhìn mới.
3. Ươm mầm: Giai đoạn tiềm thức, nơi các ý tưởng nảy sinh và kết hợp một cách ngẫu nhiên. Thư giãn, cho phép tâm trí tự do suy nghĩ và kết nối các thông tin đã thu thập.
4. Đánh giá: Phân tích và lựa chọn các ý tưởng tiềm năng nhất. Xem xét tính khả thi, tính độc đáo và khả năng ứng dụng của từng ý tưởng.
5. Xác định cơ hội kinh doanh: Biến ý tưởng sáng tạo thành sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị thương mại. Nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch kinh doanh và triển khai ý tưởng.

Do đó, đáp án C là đáp án chính xác nhất trong các lựa chọn đã cho.

Để nhận diện cơ hội kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần sử dụng kinh nghiệm quá khứ của mình. Kinh nghiệm giúp họ đánh giá thị trường, hiểu rõ nhu cầu khách hàng và nhận biết các vấn đề hoặc khoảng trống mà doanh nghiệp có thể khai thác. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

* A: Kinh nghiệm và kiến thức trong ngành là tài sản quý giá, không nên bỏ qua.
* B: Cơ hội kinh doanh không tự nhiên xuất hiện, cần chủ động tìm kiếm và phân tích.
* D: Tư duy theo lối mòn sẽ hạn chế khả năng nhận biết cơ hội mới.

Việc lập kế hoạch kinh doanh sẽ không thể có kết quả nếu mục tiêu không được xác định rõ ràng. Mục tiêu là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, nếu mục tiêu mơ hồ, các hoạt động sẽ không có phương hướng và kế hoạch sẽ trở nên vô nghĩa.

A. Bỏ quá nhiều thời gian cho lập kế hoạch: Việc dành nhiều thời gian cho lập kế hoạch không nhất thiết dẫn đến kết quả xấu. Quan trọng là thời gian đó được sử dụng hiệu quả để phân tích, đánh giá và xây dựng kế hoạch chi tiết.

B. Thu thập quá nhiều thông tin: Việc thu thập nhiều thông tin có thể gây khó khăn trong việc xử lý và phân tích, nhưng không nhất thiết làm cho kế hoạch thất bại. Vấn đề nằm ở khả năng chọn lọc và sử dụng thông tin hiệu quả.

C. Xác định mục tiêu không rõ ràng: Đây là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự thành công của kế hoạch kinh doanh. Nếu mục tiêu không rõ ràng, các hoạt động và nguồn lực sẽ không được tập trung đúng hướng, dẫn đến kết quả không mong muốn.

D. Xác định cụ thể phạm vi của các kế hoạch: Việc xác định cụ thể phạm vi của kế hoạch là một yếu tố tích cực, giúp kế hoạch trở nên khả thi và dễ quản lý hơn.