Kể tên 3 trong số 5 chiều trong mô hình văn hóa của Hofstede?

Tinh thần dân tộc, chủ nghĩa yêu nước

Khoảng cách quyền lực

Tâm lý né tránh rủi ro

Tôn giáo

undefined.

Định hướng dài hạn

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Mô hình văn hóa của Hofstede bao gồm 6 chiều, trong đó phổ biến nhất là 5 chiều sau: Khoảng cách quyền lực (Power Distance), Chủ nghĩa cá nhân (Individualism), Tính nam/tính nữ (Masculinity/Femininity), Né tránh rủi ro (Uncertainty Avoidance) và Định hướng dài hạn (Long-Term Orientation). Vì vậy, các đáp án B, C, và E là chính xác. Các đáp án A và D không nằm trong 5 chiều văn hóa ban đầu của Hofstede.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Kinh doanh quốc tế kèm lời giải và đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Câu nào sau đây tương ứng với định nghĩa Hofstede về một nền văn hóa đặc trưng bởi khoảng cách quyền lực lớn?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về khái niệm "khoảng cách quyền lực" theo định nghĩa của Hofstede. Khoảng cách quyền lực lớn (High Power Distance) trong một nền văn hóa thể hiện sự chấp nhận và mong đợi rằng quyền lực được phân bổ không đồng đều. Những nền văn hóa này thường có hệ thống phân cấp rõ ràng và chấp nhận sự bất bình đẳng về quyền lực.

* Đáp án A: Đề cập đến đánh giá quyền lực dựa trên nhận thức về tính đúng đắn, không trực tiếp liên quan đến khoảng cách quyền lực lớn.
* Đáp án B: Khẳng định quyền lực là thuộc tính cố hữu trong hệ thống phân cấp, phản ánh đúng đặc điểm của một nền văn hóa có khoảng cách quyền lực lớn.
* Đáp án C: Liên quan đến khả năng thích ứng và đổi mới, không liên quan đến khoảng cách quyền lực.
* Đáp án D: Đề cập đến giá trị của sự cống hiến và làm việc chăm chỉ, không liên quan đến khoảng cách quyền lực.
* Đáp án E: Ưu tiên quyền cá nhân, trái ngược với đặc điểm của nền văn hóa có khoảng cách quyền lực lớn, nơi quyền lực tập trung.

Do đó, đáp án B là phù hợp nhất vì nó mô tả chính xác một nền văn hóa nơi quyền lực được xem là thuộc tính cố hữu trong hệ thống phân cấp, phản ánh khoảng cách quyền lực lớn.

Câu 43:

Nếu Toyota nhận ra rằng nhiều mẫu xe của mình tại thị trường Mỹ bán không được bán chạy và họ quyết định chấm dứt chúng, nghĩa là nó đang tham gia vào:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích chuỗi giá trị là việc xem xét các hoạt động khác nhau mà một công ty thực hiện để tạo ra giá trị cho khách hàng của mình. Trong trường hợp này, Toyota nhận ra rằng một số mẫu xe của họ không bán chạy ở thị trường Mỹ, điều này có nghĩa là chúng không tạo ra giá trị cho công ty. Do đó, việc chấm dứt các mẫu xe này là một phần của phân tích chuỗi giá trị, nhằm loại bỏ các hoạt động không hiệu quả và tập trung vào những hoạt động tạo ra giá trị cao hơn.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Đánh giá môi trường liên quan đến việc xem xét các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công ty, chẳng hạn như các quy định của chính phủ hoặc xu hướng kinh tế.
- Kiểm soát và đánh giá là quá trình theo dõi hiệu suất của công ty và thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết.
- Đánh giá thông tin là quá trình thu thập và phân tích thông tin để đưa ra quyết định.

Câu 44:

Trường hợp nào sau đây một công ty có thể xem xét thực hiện chiến lược giảm giá cho sản phẩm của mình?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược giảm giá thường được áp dụng khi cầu về sản phẩm co giãn. Điều này có nghĩa là khi giá giảm, lượng cầu sẽ tăng lên đáng kể, đủ để bù đắp cho việc giảm giá trên mỗi đơn vị sản phẩm và mang lại tổng doanh thu cao hơn.

A. Cầu về sản phẩm ít co dãn: Nếu cầu ít co dãn, việc giảm giá sẽ không làm tăng đáng kể lượng cầu, do đó có thể không mang lại lợi nhuận.
B. Cầu về sản phẩm co dãn: Khi cầu co dãn, giảm giá sẽ làm tăng đáng kể lượng cầu, làm tăng tổng doanh thu.
C. Cầu về sản phẩm co dãn đơn vị: Trong trường hợp này, giảm giá có thể không tạo ra sự thay đổi đáng kể về tổng doanh thu.
D. Đối thủ cạnh tranh tăng giá: Trong trường hợp này, công ty có thể chọn giữ giá hoặc tăng giá thay vì giảm giá để tăng lợi nhuận.

Câu 45:

Một cuộc cạnh tranh về giá khi các công ty cố gắng bảo vệ thị phần sẽ dẫn đến điều nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi các công ty cố gắng bảo vệ thị phần thông qua cạnh tranh về giá, điều này thường dẫn đến việc người mua có nhiều quyền lực hơn. Họ có thể yêu cầu giá thấp hơn, chất lượng tốt hơn hoặc các ưu đãi khác vì các công ty đang cạnh tranh để thu hút và giữ chân khách hàng. Do đó, năng lực mặc cả của người mua tăng lên.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

* A. Sự cạnh tranh của các đối thủ trong ngành cao: Điều này có thể đúng, nhưng nó là nguyên nhân chứ không phải kết quả trực tiếp của việc cạnh tranh về giá để bảo vệ thị phần.
* B. Sự đe dọa của các đối thủ tiềm năng tăng: Cạnh tranh về giá có thể làm giảm lợi nhuận, khiến việc gia nhập thị trường trở nên kém hấp dẫn hơn đối với các đối thủ tiềm năng.
* C. Năng lực mặc cả của nhà cung cấp tăng: Cạnh tranh về giá giữa các công ty không trực tiếp làm tăng năng lực mặc cả của nhà cung cấp.
* E. Mối đe dọa của sản phẩm thay thế là đáng kể: Cạnh tranh về giá không nhất thiết làm tăng mối đe dọa của các sản phẩm thay thế.

Câu 46:

Lực lượng nào sau đây không phải là một lực lượng trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter (Porter’s “Five Forces”)?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter bao gồm: 1. Đối thủ cạnh tranh trong ngành (Rivalry among existing competitors); 2. Nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập (Threat of new entrants); 3. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp (Bargaining power of suppliers); 4. Quyền lực thương lượng của người mua (Bargaining power of buyers); 5. Nguy cơ từ sản phẩm và dịch vụ thay thế (Threat of substitute products or services). Sản phẩm bổ sung không nằm trong 5 lực lượng này.

Câu 47:

Chiến lược chuyển giá trong các MNCs được thực hiện với mục đích:

Lời giải: