Kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào?

Nhu cầu từng lúc của thị trường

Kế hoạch sản xuất

Chế độ thực hiện

Công suất

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Kế hoạch sản xuất được xây dựng dựa trên dự báo nhu cầu thị trường. Nhu cầu thị trường là yếu tố quan trọng nhất quyết định số lượng và loại sản phẩm cần sản xuất. Các yếu tố khác như công suất, chế độ thực hiện cũng quan trọng nhưng không phải là yếu tố quyết định trực tiếp như nhu cầu thị trường.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 11

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Lịch trình ổn định bao gồm cả?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lịch trình ổn định là một kế hoạch sản xuất được thiết lập để duy trì mức sản xuất ổn định trong một khoảng thời gian nhất định. Nó liên quan đến việc hoạch định tổng hợp, sản xuất tổng hợp và chiến lược tổng hợp để đạt được sự ổn định trong sản xuất và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả nhất. Do đó đáp án đúng nhất bao gồm tất cả các lựa chọn trên. Tuy nhiên, trong các đáp án được đưa ra, "Sản xuất tổng hợp" (C) là thuật ngữ thể hiện rõ nhất bản chất của việc lập lịch trình ổn định.

Câu 48:

Thay đổi tốc độ sản xuất bằng cách nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tốc độ sản xuất có thể được thay đổi bằng nhiều cách, trong đó:

Làm ngoài giờ: Tăng giờ làm việc của nhân viên để sản xuất nhiều sản phẩm hơn trong một khoảng thời gian nhất định.

Tăng năng suất: Cải thiện quy trình sản xuất, sử dụng công nghệ mới hoặc đào tạo nhân viên để họ có thể sản xuất nhiều sản phẩm hơn trong cùng một khoảng thời gian.

Giảm lượng sản phẩm xuống: Giảm số lượng sản phẩm được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định, dẫn đến giảm tốc độ sản xuất.

Tăng nhân công: Thêm nhân viên vào dây chuyền sản xuất để tăng số lượng sản phẩm được sản xuất.

Trong các lựa chọn trên, việc tăng năng suất là một phương pháp hiệu quả để thay đổi tốc độ sản xuất một cách bền vững và có thể kiểm soát được. Các phương pháp khác có thể có những hạn chế hoặc tác động tiêu cực (ví dụ: làm ngoài giờ có thể gây mệt mỏi cho nhân viên).

Câu 49:

Nếu tăng thêm lượng tồn kho an toàn thì điểm đặt hàng sẽ là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Điểm đặt hàng lại (Reorder Point - ROP) là mức tồn kho mà khi đạt đến mức đó, cần phải đặt hàng bổ sung để tránh tình trạng hết hàng. Công thức tính ROP bao gồm nhu cầu trong thời gian chờ (Lead time demand) và lượng tồn kho an toàn (Safety Stock). Nhu cầu trong thời gian chờ được tính bằng thời gian chờ (L) nhân với nhu cầu trung bình mỗi đơn vị thời gian (d). Do đó, khi tăng lượng tồn kho an toàn, điểm đặt hàng sẽ tăng lên để đảm bảo có đủ hàng trong kho để đáp ứng nhu cầu trong thời gian chờ và duy trì một lượng dự trữ an toàn cao hơn. Vì vậy, đáp án đúng là ROP = L x d + dự trữ an toàn.

Câu 50:

Kỹ thuật phân tích ABC phân tổng số loại hàng tồn kho của nhóm C chiếm bao nhiêu phần trăm tổng giá trị hàng tồn kho?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích ABC là một phương pháp quản lý hàng tồn kho dựa trên nguyên tắc Pareto, chia hàng tồn kho thành ba nhóm: A, B, và C. Nhóm A chiếm tỷ lệ nhỏ về số lượng nhưng giá trị lớn nhất, nhóm B có giá trị trung bình, và nhóm C chiếm tỷ lệ lớn về số lượng nhưng giá trị nhỏ nhất. Thông thường, nhóm C chỉ chiếm khoảng 5% tổng giá trị hàng tồn kho.

Câu 1:

Phương pháp dự báo định tính không bao gồm phương pháp nào dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp dự báo định tính dựa trên ý kiến chủ quan, kinh nghiệm và đánh giá của các chuyên gia hoặc những người có liên quan. Các phương pháp như Delphi (Dell là một lỗi chính tả), lấy ý kiến lãnh đạo, lực lượng bán hàng và khách hàng đều thuộc nhóm này. Tuy nhiên, không có đáp án nào trong số A, B, C, D là đáp án *không* thuộc phương pháp định tính. Do đó, đáp án đúng nhất là E.

Câu 2:

Chỉ tiêu nào dưới đây không được dùng để so sánh các phương pháp dự báo và chọn ra phương pháp dự báo chính xác nhất?

Lời giải: