GANTT là, ngoại trừ:

Tên của một nhà bác học.

Một phương pháp sơ đồ.

Một công cụ quản lý thời gian.

Là cơ sở để chỉ đạo và quản trị tiến độ chi tiêu cho các công việc của dự án.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

GANTT là một loại biểu đồ thanh ngang dùng để lên kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án. Nó giúp quản lý thời gian và là cơ sở để chỉ đạo và quản trị tiến độ. Do đó, các đáp án B, C, và D đều đúng. Đáp án A, 'Tên của một nhà bác học' là không chính xác vì GANTT là tên của biểu đồ, không phải tên một nhà bác học nói chung. Henry Gantt là người phát triển biểu đồ này, nhưng câu hỏi đang hỏi về bản chất của GANTT, không phải nguồn gốc tên gọi.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 21

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Nhìn vào sơ đồ GANTT:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, thể hiện tiến độ của các công việc theo thời gian. Nó cho phép người xem thấy rõ tổng thời gian dự án, thời gian bắt đầu và kết thúc của từng công việc, và sự chồng chéo giữa các công việc. Do đó, phương án C là chính xác nhất.

* Phương án A sai: Sơ đồ Gantt thể hiện rõ ràng tổng thời gian thực hiện dự án thông qua độ dài toàn bộ của sơ đồ.
* Phương án B sai: Mặc dù sơ đồ Gantt thể hiện sự tương tác giữa các công việc, nhưng với dự án lớn và phức tạp, nó có thể trở nên khó đọc và khó quản lý hết tất cả các mối quan hệ một cách trực quan.
* Phương án D sai: Sơ đồ Gantt không trực tiếp cho biết nhu cầu về nguồn lực. Nó chỉ thể hiện thời gian cần thiết để hoàn thành công việc, từ đó người quản lý có thể suy ra nhu cầu nguồn lực.

Câu 25:

Thực hiện nguyên tắc ưu tiên và kết hợp sử dụng sơ đồ nào khi tiến hành phân phối nguồn lực hạn chế cho tập hợp nhiều công việc của dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về việc phân phối nguồn lực hạn chế trong quản lý dự án. Khi nguồn lực hạn chế, nguyên tắc ưu tiên là tập trung vào những công việc quan trọng, thường là những công việc có thời gian thực hiện dài nhất, vì sự chậm trễ ở những công việc này sẽ ảnh hưởng lớn đến tiến độ tổng thể của dự án. Sơ đồ GANTT là một công cụ trực quan để theo dõi tiến độ dự án, giúp nhà quản lý dễ dàng xác định và ưu tiên các công việc quan trọng cần phân bổ nguồn lực. Sơ đồ PERT phức tạp hơn và tập trung vào ước tính thời gian, không trực tiếp hỗ trợ việc phân phối nguồn lực bằng sơ đồ GANTT.

Do đó, đáp án đúng là công việc cần thời gian thực hiện dài nhất và kết hợp sử dụng sơ đồ GANTT.

Câu 26:

Ưu điểm của hình thức quản trị theo dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị theo dự án có ưu điểm là thích ứng với khách hàng và môi trường (A), có thể nhận dạng và điều chỉnh các vấn đề ngay từ đầu (B), và đưa ra các quyết định đúng lúc về các cân nhắc giữa những mục tiêu mâu thuẫn về thời gian, chi phí, thành quả của dự án (C). Vì vậy, đáp án đúng là D. Tất cả các câu trên.

Câu 27:

Sản phẩm cuối cùng của hoạch định phạm vi là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sản phẩm cuối cùng của hoạch định phạm vi là bản mô tả phạm vi chi tiết. Bản mô tả này bao gồm các thông tin chi tiết về phạm vi dự án, các yêu cầu, các ràng buộc và các giả định. Hiến chương dự án được tạo ra trước khi hoạch định phạm vi. Dự án sách công việc và WBS là các công cụ được sử dụng trong quá trình hoạch định phạm vi, nhưng không phải là sản phẩm cuối cùng.

Câu 28:

Chi phí trực tiếp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chi phí trực tiếp là các chi phí có thể được xác định và tính toán một cách dễ dàng cho một sản phẩm, dịch vụ hoặc hoạt động cụ thể. Phương án A mô tả chính xác đặc điểm này, khi chi phí trực tiếp tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất sản phẩm. Các phương án còn lại không phải lúc nào cũng đúng: Chi phí trực tiếp có thể là biến đổi hoặc cố định tùy thuộc vào bản chất của chi phí, và việc ước lượng chính xác là một ưu điểm chứ không phải là định nghĩa của chi phí trực tiếp.

Câu 29:

Phát biểu nào về kiểm thử chấp thuận người dùng là đúng?

Lời giải: