Để có quyết định bán ngay nửa thành phẩm hay tiếp tục chế biến ra thành phẩm rồi mới bán, cần thiết phải có những thông tin nào?

Để tính biến động định phí sản xuất chung do năng suất, ta cần so sánh định phí thực tế phát sinh với định phí dự kiến dựa trên sản lượng thực tế.

1. Tính định phí dự kiến trên sản lượng thực tế:
- Sản lượng thực tế: 10.000 sp
- Giờ máy định mức/sp: 5 giờ
- Tổng giờ máy định mức cho sản lượng thực tế: 10.000 sp * 5 giờ/sp = 50.000 giờ
- Đơn giá định phí dự tính: 500 đ/giờ máy
- Định phí dự kiến: 50.000 giờ * 500 đ/giờ = 25.000.000 đ

2. Tính biến động:
- Định phí thực tế: 22.500.000 đ
- Định phí dự kiến: 25.000.000 đ
- Biến động = Định phí thực tế - Định phí dự kiến = 22.500.000 đ - 25.000.000 đ = -2.500.000 đ

Vì kết quả là số âm (-2.500.000 đ), điều này có nghĩa là định phí thực tế thấp hơn so với dự kiến, do đó là biến động thuận lợi. Tuy nhiên, các đáp án đều ghi là biến động bất lợi, do đó ta cần xem xét lại cách tính.

Cách tính khác (dựa trên chênh lệch giờ):

1. Tính giờ máy dự kiến cho sản lượng thực tế (theo định mức ban đầu):
- Sản lượng thực tế: 10.000 sp
- Giờ máy định mức ban đầu: 4 giờ/sp
- Tổng giờ máy dự kiến (theo định mức ban đầu): 10.000 sp * 4 giờ/sp = 40.000 giờ

2. Tính giờ máy thực tế (theo định mức thực tế):
- Tổng giờ máy thực tế cho sản lượng thực tế : 50.000 giờ (đã tính ở trên)

3. Tính chênh lệch giờ máy:
- Chênh lệch = Giờ máy thực tế - Giờ máy dự kiến = 50.000 giờ - 40.000 giờ = 10.000 giờ

4. Tính biến động định phí do năng suất:
- Biến động = Chênh lệch giờ máy * Đơn giá định phí dự tính = 10.000 giờ * 500 đ/giờ = 5.000.000 đ

5. So sánh định phí thực tế với định phí dự kiến dựa trên định mức ban đầu (4h/sp):
- Định phí dự kiến (10,000 sp * 4h/sp * 500 đ/giờ) = 20,000,000 đ
- Định phí thực tế là 22,500,000 đ.
- Chênh lệch là 2,500,000 đ.
- Vì định phí thực tế lớn hơn dự kiến, nên đây là biến động bất lợi.

Kết luận: Đáp án chính xác nhất là A. 2.500.000 đ – Biến động bất lợi.

ROI (Return on Investment) là tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư. Một trong những hạn chế lớn nhất của việc sử dụng ROI để đánh giá thành quả tài chính của nhà quản lý là việc nhà quản lý có thể từ chối những dự án có ROI cao hơn chi phí vốn của công ty nhưng thấp hơn ROI hiện tại của bộ phận họ đang quản lý. Điều này là do họ muốn duy trì hoặc cải thiện ROI của bộ phận mình, ngay cả khi việc chấp nhận dự án đó sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn cho toàn công ty. Như vậy, đáp án D phản ánh chính xác hạn chế này.

Định giá chuyển nhượng theo chi phí thực hiện không khuyến khích các nhà quản lý kiểm soát chi phí hiệu quả, vì chi phí thực tế phát sinh sẽ được chuyển giao. Do đó, nó không phù hợp để đo lường và đánh giá thành quả tài chính của các nhà quản lý. Các phương pháp khác như giá thị trường, thương lượng, và chi phí mục tiêu đều tạo động lực cho việc quản lý chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.