Công ty Kara thực hiện dự án đầu tư mới một cơ sở kinh doanh dịch vụ Karaoke. Địa điểm được chọn thực hiện dự trên địa bàn có nhiều đối thủ cạnh tranh. Công ty nên chọn chiến lược định giá sản phẩm là:

Phân tích: * **Chiến lược giá xâm nhập thị trường (A):** Được sử dụng khi thâm nhập một thị trường mới hoặc một thị trường có tính cạnh tranh cao. Giá được đặt thấp hơn so với đối thủ để thu hút khách hàng, sau đó có thể tăng giá dần khi đã có được thị phần. * **Chiến lược giá phân tầng (B):** Áp dụng các mức giá khác nhau cho các phân khúc khách hàng khác nhau, thường dựa trên giá trị cảm nhận hoặc khả năng chi trả. * **Chiến lược giá sản phẩm chính-phụ (C):** Bán sản phẩm chính với giá thấp và kiếm lợi nhuận từ các sản phẩm/dịch vụ phụ trợ đi kèm. * **Chiến lược giá hớt ván (D):** Đặt giá cao ban đầu để thu lợi nhuận tối đa từ những khách hàng sẵn sàng trả giá cao, sau đó giảm giá dần để tiếp cận các phân khúc khách hàng nhạy cảm về giá hơn. Trong trường hợp này, công ty Kara đối mặt với sự cạnh tranh lớn, vì vậy chiến lược giá xâm nhập thị trường (A) là phù hợp nhất để thu hút khách hàng và tạo dựng thị phần.